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信托基金的地点，一般都是在港岛或者是欧米国家，也有一部分会在新加坡，他们对于信托的法律环境相对宽松，并且比较完善，税收制度也比较灵活，对基金的监管制度也更加健全。”
在沪上主政多年，李副总对于金融经济方面了解的还是比较多的，因此袁旭稍微解释了一下，李副总就抓到了核心：“意思是说，你的这个家族信托基金，是要设置在海外？”
“是的，国内目前也没有类似的产品，更谈不上配套的法律法规，就连税收，都没有关于这方面的条目，等于是一个空白。”
“如果真的强行自己编一个条目出来，其合规性合法性以及最重要的可延续性根本无法保障。”
袁旭最后颇为无奈的说道。
还真不是为了避税之类的钻政策的空子，不然，袁氏集团每年的纳税先进单位称号是怎么来的？
“那你的公司的性质就得变了？”
“公司的股份，目前的打算是分成三份，一份注入信托基金，一份仍然保持我们自己持有，同时拿出来一份，实行全员持股计划。”
袁旭解释道。
为了防止出现公司性质发生变动之后引起所谓的未来公司对员工的福利是否会下调的猜测，袁旭已经让梁秀玉组织财务和人力资源中心的核心员工，设计一套袁氏集团自己的员工持股计划。
“简单来说，我们的这套全员持股方案，并不会采取上市交易，采取的是虚拟受限股的方式来对全体员工进行激励。”
“股本、股价体系以每股收益为基础来衡量员工的股票价值，员工离职后是不能带走所分配股权的"财产权"的，只能带走"收益权"，呃，就好比他从我们公司走了，只能带走鸡蛋但是不能带走母鸡。”
“另外，原则上我们会采取饱和配股制，不同级别的员工都有其配股上限，达到上限后，就不再参与新的配股了。”
“尽量避免出现持有大量大额股票的员工"躺着赚钱"的情况。”
“全员持股”的基本方案其实很快就拿出来了，袁旭准备这次跟自己老丈人商量完之后，回琴岛就在高层干部会议上进行公布研讨。
李副总想了一下，缓缓的点了下头。
通过这样的措施，使得袁氏集团旗下员工们跟随企业发展而受益形成了制度化，这样也能堵住绝大多数人的嘴，企业性质的变更也能不那么惹眼了。