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子的情况，对于我们集团来说，还有什么值得担心的吗？”
“况且，从前年开始，我们的零售板块，已经在收缩了，包括地产，也基本上停止了新的商品小区开发，难道这样的收缩还不够表达我们的诚意？”
李书记今年62岁，曾经是全国第二年轻的方面大员，如果在明年大会前后回京城任职，可供他发挥的时间确实还很长。
而润家零售从前年开始对非自有物业的超市开始进行收缩，截止到目前，润家超市（含综超、标超）的全国门店数量已经下降到了1800家，而在今年，更是将地级市以下的城市门店，集体打包出售给了滑润万佳，这也助力对方的门店数量一举突破了4000家，成为华夏超市行业的老大。
而安家地产除了在前几个月拿到了部分永远大地产旗下的地块，这两年来几乎没有拍过一宗纯住宅用地，最近两年的项目，几乎全部都是集团配套内部房和配建的商品房开发。
这也使得安家地产在销售收入上已经跌出了全国50强，彻底成为被人遗忘的地产企业了。
“其实这两年，集团国内的业务，除了天工科技和乐家科技还都保持着高速增长的态势，其它的业务板块，增速基本上都可以忽略。”
宋瑞在刚果呆了一年多，袁旭怕他不清楚现在集团的各板块状况，大概说了一下。
“我们集团的规模，我说的是员工和行业涉猎领域，对比华夏的其它民营企业，有些太大了。”
有些话袁旭没有明说，作为一家民营企业，员工总数已经比肩国内大型的央企集团，这对于任何当政者来说，有些担心是正常的。
华夏目前的反垄断法，更多的是参照米国的谢尔曼法案，对于行业垄断，其实定义并不清晰，当然了，这里也有一些客观原因。
毕竟因为制度因素，很多领域都是需要央企国企来托底，所以这种普适性的反垄断法，反倒在华夏变的执行边界有些模糊起来。
但是这并不意味着私人企业可以钻这个空子，肆无忌惮的任意插手。
相较于央企国企承担的社会财富再分配以及民生民政托底功能，私营企业的社会职能被精简到了最小，在最大化追求利益的前提下，如果放任自流，国有企业很难与民企在同一条件下进行竞争，这是客观事实。
而袁氏集团虽然从目前的表现上看，其对员工以及行业的作用甚至比国企都要好，但是这毕竟是将所有希望都系于老袁家一家人身上，如果袁旭突然改变主意了呢？
这种不在掌控的不稳定因素，在华夏，是很难一直存在下去的，经济上行高速发展的时候还好，如果进入缓行区间，开始进入存量竞争的时代，要是老袁家还是现在这个样子，那也就意味着作为一个集团整体存在的老袁家，败亡也就开始进入倒计时了。
宋瑞显然也理解到了袁旭没有说出口的意思，一时间，两人都没有再说话，房间里陷入了一片死寂。