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大米为代表的“造机新势力”，则是在新媒体社交网络营销方面玩出了各种花儿。
乱想集团的cEo杨远青，似乎只看到了大米等新近崛起的品牌在新媒体社交网络营销方面得到了消费者们不错的认可，却没有看到，这些“造机新势力”，其“粉丝”并不是仅仅只是通过所谓的营销手段聚集而来的。
造机新势力们，每个品牌都有其独特的“抓手”，如同大米，其切入点就是“极致性价比”，产品端从始至终都贯彻着这一理念，为了营造“亲民”的品牌印象，除了价格，其基于安卓的深度定制UI，更是以对“粉丝”需求有求必应着称，高峰时期，甚至于能达到隔天更新的地步！
杨远青在乱想集团2015年的销售动员誓师大会上，在新媒体社交网络营销上，对公司的全体管理层下了个“大跃进”式的命令指标。
要求“内部高管达成共识，不问年龄，不问颜值，不要求你能做一个段子手，但需要冲到社交平台上发声，倾听用户的声音，公司高管带头，五一之前所有高管的新媒体账号必须开张迎客。”
的确，在移动互联网时代，新媒体具备更快的传播速度，更为精准的传播数据反馈以及更为低廉的营销成本和全员传播更能形成指数级的传播影响力量。
全员传播有利于改变此前乱想低调形象，增加品牌、产品曝光度。但贸然要求全员在社交平台上发声，冲锋陷阵，进行大跃进，更可能的是弊大于利。
作为公司一把手，杨远青选择带头冲锋。
杨远青的说说是在2014年11月16日开始发布第一条消息的，原本大多是转发一下乱想的活动，新品发布等信息，说说的粉丝数到2014年底只有19万。
在誓师大会结束后，杨远青开始身体力行的开始了“新媒体营销”，其说说保持了日更4条的频率，一反原先风格，开始了百变造型，自拍卖萌借势营销无所不包。
而其粉丝数，在短短五个月的时间里，猛增到了一千万，至于是怎么增加的，懂的都懂。
只是杨远青的说说营销似乎并不太成功，从其粉丝的互动可见一斑，虽然其当前已经拥有超一千万的粉丝，但是每一条说说下面评论、点赞者却是寥寥无几，而反观同量级的雷布斯、贾会计、罗锤子、周红衣这些人，每一条说说的评论点赞却是大不相同。
有了领导的带头，乱想的管理层纷纷开始“四处出击”，“群魔乱舞”，但是，没有系统培训，没有任何经验，只是“打卡”完任务一般的敷衍，很快就闹出了笑话。
5月份，乱想移动业务掌门人刘俊在对其拍照产品VibeShot进行说说宣传时，称其”具备完整的dc式工业设计，16：9全幅感光原件”。
只是，这条原本是想要突出自家产品拍照功能强悍的说说，下面引发了群嘲。
很多的网友指出，这手机搭载的根本不是全幅感光元件，而且，16:9和全幅也没有任何关系，大家质疑作为乱想的移动业务的掌门人，刘俊不仅对相机不懂，对自家手机的参数更是不清晰，身为高管却缺乏基本的专业常识。
当然，不排除刘总是在故意炒作营销，黑红也是红，被骂也是在讨论，最起码，手机的网络热度有了一点起色不是么？
作为国际企业乱想集团的cEo，杨远青自然不会只抓“网络营销”这么一条，事实上，在收购摩托罗拉手机业务的时候，杨远青就已经表示，乱想收购摩托罗拉的手机业务，并不是看重其原本带有的各种专利，乱想最看重的，是摩托罗拉品牌。
身为“中华酷联”传统老牌手机厂商的老大哥，杨远青根本看不上其他几个小兄弟，品牌建设，那得需要多久的时间，花费多少的力气才能有可能建成？甚至还有很大的可能是根本建不成！
国际级大
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