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现。”
吴栋打开演示文档，为大家简单介绍了一下微影上线以来的数据表现情况，这些数据，大部分在座的都已经清楚了，所以介绍的时候速度也比较快。
“以上就是微影上线后这几天的数据表现，应该说，从数据上看，微影项目，开头开的不错。”
“但是，这份成绩的取得，是建立在渠道宣发火力全开的前提之下的，头开好了，接下来怎么把这股子势头延续下去，是我们需要更加审慎对待的。”
见吴栋已经说完，袁旭接过话头来：“首先，微影是个好项目。”
“其次，我们开头开的还不错。”
“那么，接下来，我们应该怎么做呢？大家畅所欲言吧。”
微影事业部初建，总共不过才几十个人，参会的也不过才十几个人而已，袁旭在发言上就随意了一些。
“微影现在虽然下载量上涨的很快，但是关注度并没有达到爆火，我认为下一步我们应该继续加大市场投入，继续提高微影的话题度，等到微影的影响力达到跟微言当初的时候差不多之时在降低市场投入的力度。”
发言的是市场部经理杨飞，微影项目部草创，各个部门的负责人title也没有很高，所以杨飞尽管目前负责整个微影的市场部门，title目前只是经理。
“市场推广很重要，但是我觉得最重要的应该还是要放在我们App本身，目前项目已经上线运营了一段时间了，运营部门需要对用户反馈进行一波主动探询，对出现的问题及时进行调整，提高用户使用体验感。”
这是一位客户服务部主管的想法。
由于袁旭并没有“命题”，发言的员工也大多都是从自己部门角度出发，自由发挥。
袁旭微笑着听着员工们逐渐放飞自我的讨论。
无论是前世的经验还是这么多年来的经历，成型的想法虽然会让工作更有目的性，更有效率，但是作为一家科技企业，这也意味着很多创意会被自己的固有思维给扼杀掉。
某种程度上，这并不有利于公司的创新发展。
所以随着公司规模的扩大，除了一些方向性的决策，袁旭也越来越少的直接对具体事项进行直接干预了。
当然，微影事业部草创，最后的收尾目前还需要袁旭来进行。
“听了各位同事的建议和意见，我很受启发，微影项目刚刚上线，我们先不要轻易的给微影设置什么边界，新项目就意味着有无限的可能在里面。”
“具体到下一步的工作。”
袁旭话音刚落，下面一片纸张翻动的哗啦声。
“作为挑战者，虽然我们打了诸如手快、鑫浪一个措手不及，但是毕竟它们有先发优势，有比较客观的用户基础，所以，它们肯定会针对我们做出相应的调整。”
“我们必须要坚持守好我们好玩、好酷的两好原则。”
“在这个基础上，内容方面，我们需要进一步进行细化升级，既然我们用户画像已经圈定了两好年轻人，我们就需要在迎合年轻人喜好这个方向上进一步发力。”
“重点对旅行、音乐、舞蹈、美妆、小众运动、烹饪等内容进行运营指导，扶持有一定流量的账号进行公司化运营，甚至可以进行投资参与初期运营。”
“同时，要进一步抢占用户心智，这方面，可以尝试推一些魔性音乐加特色舞蹈的短视频，或者是魔改耳熟能详的音乐，将这些沉浸式的洗脑音乐，配合上无厘头的舞蹈动作。”
“这方面，同样需要运营部门要对有天赋、有才情的内容创作者进行发掘扶持，同时市场部门要进行推广扶持。”
“营销方面，对于各大电视台的热点综艺节目，可以寻求合作，冠名、赞助，不拘于固定模式，最大限度的提高微影的曝光度。”
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