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“乐士，是一个互联网生态企业。”
“就如同今天我们看到的乐士电视，我们不能用以前的老旧的对待电视的那些标准去框我们的乐士电视。”
“现在这个时代，我认为，是去品牌化的时代，我们正在重新定义电视，正在重新定义定价模式，而我们一直要坚持的是让用户的利益最大化。乐视成为全球首家推出自有品牌超级电视的互联网公司，那是我们的一小步，人们的一大步。”
“我们重新定义了电视，使得乐视用户选择电视的标准发生了非常大的变化。这种标准的变化，既包括硬件标准的变化，更是智能电视整体标准的变化。在硬件的选择标准上，以超级电视x60的推出为界，智能电视硬件的选择，从单纯的选择屏幕，跃升为对屏幕、cpU、GpU、内存、边框、无线、底座遥控器、工业设计等全方位的评判。”
“可以说，超级电视的出现，让选择电视机的硬件从单纯选屏幕，升级为像选择it产品一样，对整体硬件性能的全面衡量。可以说，是超级电视让智能电视的硬件进入性能比拼时代。”
“超级电视让智能电视真正进入硬件的性能时代，真正让智能电视进入生态时代。以前每隔几年革命性的产品，然后改变一切，但是现在，只是革命性的产品已经不够了，而需要革命性的产品加革命性的生态系统！正如超级电视开机slogan所言，我不是一台电视，而是一套完整的大屏互联网生态系统。”
“我认为，选择智能电视的标准，只有硬件的高性能还是远远不够的。为什么呢？因为互联网时代，智能电视的使命已不仅仅是显示视频的功能，其实质是服务用户，如何做好服务，就需要有强大的后台系统做支撑。”
“乐士更加关心的并不是这些冰冷的销售数字，我们更加关注的是什么呢？是软的力量，也就是用户们买了电视之后，他们是否在深度的使用我们的产品，这才是我们最为关心的运营数字。超级电视是全球截止到今天是唯一一台知道用户喜欢什么、用户想看什么和用户正在看什么的智能电视。这显然是一般的智能电视日均时长所不能比拟的。有人称我们为“国民电视”，但在我看来，超级电视是‘全民英雄"！”
“我们打造的“平台+内容+终端+应用”的乐士生态，其本质是产业链的垂直整合。垂直整合更符合互联网时代用户的需求以及经济发展的趋势，代表着先进的生产力。其意义在于：第一，是真正能为用户打造极致体验的产品和服务，为用户创造最大价值；第二，可以打破创新边界、跨越创新鸿沟；第三，推动各个环节协同，引发化学反应；第四，开放联合产业链各环节上的合作伙伴，共同创造更大的社会、经济价值。”
“在座的还有人愿意为品牌溢价、渠道成本、营销成本买单吗？乐士的理念首先是要打造让用户疯狂的产品，但是这个远远不够，我们同时要提供让用户疯狂的价格。我们认为只有让用户疯狂的产品才是好产品，只有真正坚持“两倍性能，一半价格”才是让用户疯狂。我们要打造国民电视，让价格不再成为用户享受高品质生活的门槛，而是促进因素，我们的价格要让更多的人享受到高品质生活。”
“为什么我们能做到颠覆价格？是因为我们坚持硬件零毛利，按照产品初期bo成本定价。去除掉传统厂家的渠道成本和营销成本，cp2c的模式，全流程直达用户，超级电视携手广告客户，助力我们不靠硬件盈利，让用户利益最大化，我们终坚持两倍性能，一半价格。”
“x50Air之所以能如此让人疯狂，不仅仅因为优质低价。低价不算英雄，像超级电视这样，真正的性价比之王、真正的完整生态，真正让用户利益最大化才是王道。所以，我希望，乐视把超级电视的标杆立在这里，欢迎大家来挑战乐视生态、挑战超级电视的
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