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等等等等，至于顾客来源，作为一家电商企业，顾客生活在哪里有什么需要研究的吗？又不是要开线下实体店。
“这个其实倒也不是个多复杂的工程，统计一下发货
“顾客来源跟咱们以后的经营策略制定有着直接的关系。”
“非一线市场的顾客，对于品牌的敏感度和了解程度相对小一些，一方面，狗东可以利用目前现有的二三线国际品牌，以极低的折扣来吸引顾客。”
“另一方面，将一些起着各种洋名的国内品牌，经过咱们的包装，让这些品牌显得历史悠久、声誉卓着，然后将这些品牌与那些二三线的国际品牌一起放在货架上。”
“非一线城市的消费者其实并不太在意买到的是不是真正的国际品牌，只要看起来像是国际品牌，折扣做下来价格在个一二百块，质量也不错，是不是真正的国际品牌就不是那么重要了。”
“当然了，我们并不是要向顾客兜售垃圾产品，我们自己建立一支强大的买手队伍，对国内的品牌也需要进行精挑细选，无论是产品的设计还是质量，都需要符合标准才可以。”
“再建立一个呼叫中心，专门用来回复顾客诉求，给顾客建立一个良好的消费体验。”
“这一套组合拳下来，顾客有良好的消费体验，会员的忠实度会提高，复购率提高，品牌尾货甩货速度变快，回款周期也快，品牌也就越加喜欢在我们网站进行尾货处理，我们的话语权就越来越高，生意自然越做越好。”
袁旭前面说着，刘东哥拿出手机来在后面录着，时不时的还提问一下细节。
“袁总，果然是，见面更甚闻名啊。”
刘东哥夸张的语气让袁旭不由得笑了起来。
“没这么夸张了，我这也算是抛砖引玉，总之吧，定位准确，措施清晰，步骤明确，紧抓落实，我相信狗东商城会越来越好的。”
2014年6月，狗东商城宣布获得恒泽资本1亿美金战略投资。
在宣布获得投资的第二日，狗东商城又宣布收购化妆品垂直电商乐蜂网，将自己的品牌扩展到了化妆品领域。
乐蜂网的主要市场是在一线城市，这恰恰是狗东商城之前不熟悉和缺乏优势的市场，在刘东哥的计划中，两者可以实现优势互补，而狗东商城在服装领域的模式，同样可以在化妆品领域进行复制。
随后，狗东商城开始对自己的物流体系进行重新设计。
在各地中心城市建立了7个中心仓，中心仓由狗东商城自己运营，而从中心仓到各城市的运输以及到达目的城市之后的末端配送，狗东商城选择了跟通达物流进行合作。
为了保证自己的时效性，狗东商城对每个中心仓覆盖的省区都进行了单独划分，对于某一个中心仓覆盖的地区，所在地区的用户只能看到中心仓有的商品，尽量避免跨仓发货。
在进行了上述的大动作后，狗东商城有所停滞的上市进程重新开始启动。
2014年8月，狗东商城成功登录米国纽交所上市，股价6.5美元，市值35亿美金。
狗东商城的上市，特别是在获得了袁旭的投资之后很快就获得了上市许可，又把马老师小小的刺激了一把。
虽然从市值上看，狗东商城不过才几十亿美金的体量，跟四十大盗公司根本无法相提并论。
但是备不住马老师的上市从去年就开始到处高调宣扬了啊。
好在马老师的米国朋友们也比较给力，关键时刻并没有掉链子。
2014年9月19日，经过一年多的准备，四十大盗公司在米国大苹果城将其Ipo价格确定为每股68美元，按照此规模计算，这项交易将成为全球范围内规模最大的Ipo交易之一。
9月20日，四十大盗公司同样在米国纽交所挂牌上市，以
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