第80章 聚众力连横抗DD 定战略规划赢未来(3/4)
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以后就要您多多关照了。”
“一起努力，非常开心您能选择我们公司！”
刘志平的动作非常的快，四月中旬，dd公司对外公布刘志平正式加盟，职位是首席战略投资官，负责公司战略，投资和并购事宜。
入职一个月之后，刘志平向袁旭提交了一份组织架构调整报告。
报告的前半部分，刘志平对目前乐家和dd公司的现状做了详尽的分析。
随着产品和业务类型的增加，前线的项目越来越多，后方的研发却挤成一团，公司目前的组织架构已经非常不适应现在的发展需求了。
当前公司比较重要的产品线已经超过了60个，每个都对技术有适时性的需求，需求递交到研发端的时候几乎无法安排，这已经影响到了一些产品的正常运转。
这些变化和现状表现意味着公司必须进行组织架构的革新。
刘志平提出的组织架构革新，核心是由过去的单一职能部门划分向bU化即事业部制进化。
将乐家和dd重新合并成一家公司同时进行架构革新，革新后的公司，组织架构划分为8个序列，由5个业务部门和3个服务支持部门组成。
5个业务部门分别是b1企业发展系统、b2无线业务系统、b3互联网业务系统、b4互动娱乐业务系统、b5网络媒体业务系统。
3个服务支持部门则是S职能系统、R平台研发、o运营平台。
各事业部开始以产品为单位进行专案开发、分工运营。在战略上，dd将由单一的社交平台变为一站式生活平台，统筹发展游戏、广告、搜索等领域。
各部门负责人连同袁旭和公司总负责人组成发展委员会，按照“大权独揽，小权分散”的模式，各事业部负责人在业务拓展上掌握非常大的权限，不过各部门命脉仍由发展委员会控制。
袁旭会同公司的高层对刘志平的方案开会进行讨论，会议整整持续了两天，最终得以通过。
2005年5月25日，袁旭正式签署文件，新公司名称为琴岛乐家计算机系统有限公司。
袁旭为公司总裁兼cEo，傅南笙为公司总经理。
b1事业部由刘志平负责，担当乐家首席战略投资官，负责公司战略，投资，并购和广告业务。
b2事业部由负责，主要负责公司无线增值业务。
b3事业部由原dd公司副总经理吴春生负责。
b4事业部由原游戏产业负责人李江波负责。
b5事业部则是由刘志平介绍来的新同事徐晨负责，徐晨来的第一个动作，就是开始投放乐家的户外形象广告，同时利用自己以前的关系，加上乐家的投入，陆续让乐家成为博傲亚洲论坛夏季达沃斯世界经济论坛等国际会议的独家互联网合作伙伴，在dd门户网站设置专区，试图以最快的方式扭转人们印象中dd的低幼形象，让dd变得更加成人化和更加主流。
三大服务支持部门中，S线职能系统由原乐家行政中心总经理姜楠担任，主要负责公司行政人事，财务，内审，法律，公关等职能部门。
R线平台研发由原dd研发中心总经理陈一良担任，主要负责琴岛研发中心。
o线运营支持由原dd运营总经理吴栋负责，主要负责运营支持部，系统架构部，安全中心，管理工程，研发管理部，客服部等，负责数据库，安全业务和服务器等业务。
变革后的新乐家，各事业部权力变大，在各自的赛道方向上独立安排各自的发展目标，事业部之间通过“赛马”机制决定各自能够争取到的资源。
而刘志平主导的b1事业部，在完成公司的架构改革后，一改往日dd的低调自行研发，很快在投资领域开始出手。
5月底，乐家收购狐狸邮箱，整合之后大大
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