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的开店计划，明年，哦，不，今年我们的扩张速度肯定赶不上百连，跟在我们后面的滑润万佳，有国资背景，同样不差钱，从前两年的经营来看，滑润万佳一直都是在不停的买买买，今年大概率依然会延续这种发展思路，门店数量扩张极快。”
“如果我们仍然按着自己的计划按部就班的走下去，今年我们大概率还是老二，明年说不定就会滑落到老三了。”
“咱们是否也考虑收购？”
吴金华的话音刚落，会议室里响起了一阵轻微的议论声。
收购还是自己开店，一直以来其实都存在着不同的声音，润家一直都是在自己开店，从未有过收购的项目。
但是零售市场区域化分布非常严重，几乎每个区域都有各自区域的“小霸王”存在，就润家超市目前的经营情况来看，传统的华北地区是润家超市的绝对主场，华东和华中地区则是润家超市的优势市场，而华南和西南目前处于进攻态势，正在与当地市场优势企业相持，而在东北和西北地区，则是相对弱势，除了几个省会市场外的其它城市都处在艰难求生的状态。
收购当地的优势零售企业，优点显而易见，可以快速占领当地市场，缺点同样也是摆在台面上，双方无论是在软件还是硬件上都不兼容，买下来容易，改成自己的难。
而且，绝大部分的零售企业，内部股份构成都非常复杂，要对股权进行清理非常困难，因为一般地方零售企业的股东都在当地有一定的影响力，对于像润家这样的外来户来说，要想顺利接盘，除了明面上付出的收购的代价，私下里要付出的也不会少，毕竟你是外来户，贴着“人傻钱多”的标过来的。
即便是强势如滑润万佳，在收购素果这个案子上，用了两年才完成收购，也仅仅是完成了收购而已，这还是保证在收购之后保持素果运营团队的独立性之后才完成的，至于说想要改标，估计还有得谈。
会议室里的议论的声音渐渐的大了起来，随后渐渐就分成了两个不同的声音，支持的和反对的，两派的理由都非常简单直接。
支持的自然是看到了收购可以迅速打开市场，增加门店覆盖率；反对的则是认为会增加内耗，后期合并的困难无法预料。
这种争论倒无法武断的说谁对谁错，谁也说服不了谁的情况下，大家的目光又投向了两位袁总。
袁传孝没有说话，这种题目对他来说有点超纲了，左右不过是花钱花时间的事情，在老袁看来，怎么做都无所谓，反正落到地上都是给老袁家挣钱，至于挣钱的速度快与慢，说实在的他不是很在乎。
袁旭想了一下，打开面前的话筒开关，轻轻敲了下，听到声音的众人赶紧结束了零星的讨论。
“首先明确一个事情，无论是收购也好，自己开店也罢，目的都是为了扩大我们的规模，增加我们的销售，收购是手段，不是目的啊。”
道理在座的都是高层管理人员了，都懂。
“我对收购这个事情是持保留意见的。”
袁旭上来就开宗明义，定了自己的调子。
“零售业是个门槛很低的行业，在运营商，技术难度基本不存在，对照我们润家来说，其实我们的赢利点，目前在供应链端和销售端两端基本已经是对半开，而且供应链端的占比还有增加的趋势。”
“对于终端门店，所谓的低门槛就意味着门店并不是唯一不可替代的。”
“举个极端的例子，我们目前想要打开一个城市的局面，只需要在当地最红火的超市对面，开上一家我们自己的，做好我们自己分内的，执行好我们自己的标准，只要我们自己不犯错，客流自然而然的就会有，后面我们在进一步在市场端优化活动以及货品配置和服务水平，销售自然会越来越好。”
“当然，我说过了，这个是个极端的例
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