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消失。”
“长此以往，若干年后，市场上剩下的都是外资或者合资的品牌，这对我们零售商不是什么好消息，对顾客同样也不是什么好消息。”
“所以，我有个想法，首先是在确保品质的前提下，保证国产品牌的进场率，在货架产出的各项数据里面，增加国产品牌这一加权项。”
“其次是在堆头等促销位，每个品类优选1-2个国产品牌进行促销陈列，保证促销位的国产品牌占比，最好是不要低于25%。”
“对于杨总谈到的几个问题，EdI接入，林总安排各分管副总，一对一跟对方老板进行沟通，咱们公司信息部组织培训，教会他们利用数据分析组织生产和产品开发。”
“这样会不会影响我们的销售？”杨波斟酌着说道。
“正常的销售排面和促销位还是跟以前一样，只是把额外的收回来，保证国产品牌的基本陈列和促销。”
“袁总，咱们的陈列和促销位调整，是按照公司的销售数据来进行的，同类型的商品，公司肯定优先考虑消费者认可，销售表现好的品牌，如果这样强行进行行政干预，是不是……”宋小兵委婉的表达了不同的意见。
“我知道咱们公司的选品原则，所以，我也并没有要求完全摒弃咱们已经运行成熟的制度机制，我只是要求，在这其中，加入国产品牌这一加权。”
“我们做企业，销售和利润是我们追求的最重要的指标，但不是我们唯一的目的。”
“国货品牌并不是因为商品质量拼不过才导致没落，而是因为在这个特殊的时间，特殊的内外环境，我觉得，我们有责任帮助他们一把，当然，也是因为我觉得我们现在有这个能力。”
2002年8月，润家零售“国货之光”计划悄然推出，