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速增长。”
“盈利方向有考虑吗？”袁旭对于dd未来的盈利方法当然有很多的参考可以借鉴，但是考虑到不能让他们养成等着自己喂饼的习惯，还是要多让员工自主思考。
“我们考虑做门户网站，利用我们目前庞大的用户数，做我们自己的门户网站。”傅南笙说道。
1998年是华夏互联网乃至世界互联网发展历史上一个神奇的年份。
这一年，米国方面，米国在线以42亿美元收购网景公司，网景与微软的浏览器之战进入白热化，微软强硬的将IN95跟IE进行捆绑销售，使得IE占有率大幅度提升，在发布了IN98后，股价暴涨72%，这也导致其遭受了反垄断调查。
米籍华裔杨致远先生也在这一年登上《时代》和《商业周刊》封面，身家高达10亿美元。
这一年，回归苹果的乔布斯推出极简主义的IAc，使得苹果扭亏为盈，而在售卖给杨致远的请求被拒绝之后，拉里佩奇和谢尔盖布林开始在加州的车库内创业，他们给公司取名Google。
在国内，受到“杨致远奇迹”的启发，华夏互联网的第一代开拓者们不约而同的几乎同时找到了所谓的正确的成长道路。
4月，张阳团队率先完成中文搜索引擎的开发，建立找狐狸公司，希望能够克隆雅虎模式。
8月，王智动在跟米国最大的中文网站花园生活资讯网接触后展开合并谈判，在12月成立鑫浪网，喊出了要成为世界最大的中文网站的口号。
养成的丁养猪也将自己的网难公司从一个软件销售公司转型成为门户网站。
1999年1月，《华夏工商时报》公布的中国十大商业网站中，未来的门户网站三巨头赫然在列。
但是，互联网的盈利模式并没有出现，此时评价各个互联网公司的标准是，“访问量，内容，网站的美观程度。”
“门户网站，是考虑融资上市？”袁旭问道。
“是的。”傅南笙扶了下眼镜说道。
这也是目前几乎所有互联网企业的标准路径，创建公司，获取投资，最终上市，现在米国的纳斯达克几乎已经成了全世界互联网企业的圣地，所有的企业都以登上那里为目标苦苦奋斗。
“如果dd不谋求上市呢？”袁旭看着傅南笙，玩味的说道。
“不上市？”傅南笙一下子愣在了那里，虽然现在对于互联网喊的山响，但是大家对华夏互联网的现状认知还是比较清醒的。
华夏互联网企业能不能盈利？肯定能，米国已经给到我们答案了。
华夏互联网企业什么时候能盈利？答案就不那么确定了。
“dd的核心就是我们的用户。”袁旭想了一下，说道，“我们有先发优势，有越来越庞大的用户基数，这些用户目前的互联网人际关系已经有了基本的圈子，贸然转移到另外一个新的工具上，需要重新建立这种社交圈，所以，除非我们自己犯错，后来者基本不可能在用户争夺方面超过我们。”
“dd为什么能这么迅速的推广流行开来？除了我们自己投的那几个城市的广告，还有一个非常重要的用户来源就是羊城电信的pIcq。”
羊城电信的pIcq发布时间略早于dd，而且羊城电信信息港天天在首页为这个产品做广告，但是pIcq性能不太稳定，经常掉线，软件体积接近2，前期积累的上万客户在dd发布之后基本上都成了dd的首批用户，为dd做了嫁衣裳。
“我们的用户，现阶段的需求就是一款稳定，好用，快速的聊天软件，所以我要求从设计网络协议开始用Udp，软件包不要超过300K，提供各种各样的用户头像选择。”
“接下来我们的选择还是一样的，继续优化软件，提升单台服务器的承载量，像网际精
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