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人，我们可以请4个外援，花费的额度上限是1.8亿。现在您无形当中给我们缩减了花费的额度，而且增加了很多谈判和置换的成本。我觉得有一点点问题。”
魏长缨笑笑：“李总监这个问题不能这么看。你忘了刚才说明年你们的注资额度是多少了？你想花1.8亿我相信申花是有这个钱的，但是你们的财政公平还要不要了？
4500万目前只是跟大家沟通的数字。真正是多少要到年底前才会定下来。大家可以回去再讨论讨论，选哪一种方式，以信函的方式回给我。但可以确定的是：鱼与熊掌不可兼得，未来我们会出台更细致的管控规则。”
魏长缨的思路几乎所有的中超、中甲俱乐部都知道——那就是可持续经营，可持续发展，拒绝烧钱，拒绝一家独大。
“一家独大是靠发展，而不是靠烧钱。”
经过三年的接触，周军算是很了解魏长缨了。
此时他不由得感慨：这个魏部长比起一些传统的官员手腕更加的圆融，喜欢用一些行政手段达到顺其自然的目的，而不像某些搞体育的官僚那样简单粗暴。
所有俱乐部都知道烧钱的好处，也知道烧钱的坏处，但是有一家烧，其他家不烧就会被甩下。谁不希望花小钱办大事呢？
魏长缨从某些角度算是“打土豪，均贫富”了。
“魏部长，这个制度我觉得是可以的。回去我们讨论一下，到时候还有什么不明白的地方再问您。”周军道。
吕海洋抬头看了一眼在座的众人，他知道他来活了。
完善制度的工作肯定要落到他的身上没跑了。
他对于经济概念懂得不多，但对于这个政策能给中国足球带来的改变，却有着另外一个角度的看法。
魏长缨的这一举措，相当于足协发挥了巨大的调控作用，对于金融监管，联赛的进步，人才的流动，青训和女足的发展都会起到不可估量的作用。
这样的政策必然能在历史上留下重要一笔。能参与到这样的政策制定中，想想还有一些小激动呢。
众人散会，照例还是俱乐部的招待。
等到看完上港的比赛，跟申鑫座谈完。
时间已经来到了8月底。
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