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就是普通高中。
中乙联赛就是大学，原来我们是个什么都能收的普通高校，现在我们要严进严出，做个985高校。
“那中甲，中超就是硕士和博士了。那以后有博士后吗？”万语凝问道。
“博士后应该就是亚冠吧。”刘同打趣道。
“世俱杯就是海外交流喽。”
众人都是莞尔，“电商平台”的例子，“学校升学”的例子举完魏长缨所说的概念和框架就非常清晰了。
但还没完。
“道法术都说完了，我还有个器和势没说。所谓的器就是工具。
竞赛部以后要细化组织结构，进行内部的业绩考评。竞赛部要把几个级别联赛区分对待。
我们最有力的器，就是俱乐部准入审核。今年三级联赛的审核一定要严格，严格，再严格。我不介意有人通不过审核直接降级。”
众人脸色一肃。不知道接下来哪个倒霉鬼会撞到魏长缨的刀口上。
“最后一个势，其实是我们用完道法术器之后，所形成的格局。
大家可以想象，如果我们做完这一系列动作之后会有什么长期的影响。
我这里不妨给大家再交个底。我计划在2015年开始进行俱乐部中性名和俱乐部迁址问题的改革。”
“中性名？就是没有赞助商冠名的球队名？”
魏长缨点头。
“这怎么行？”杨继伟道，“本来我们俱乐部球队的主要经济来源就是球队的冠名。现在把这个大腿砍掉，俱乐部更站不起来了。”
“怎么不行？老杨，你忘了刚才说的道了？”左秋华出声反驳，“我想魏部长的意思是，要逐步的推动所有的俱乐部走向健康，正常的运营，而不是像现在这样，俱乐部因为企业的经营产生不确定性。”
“那这不是休克疗法吗？阻力肯定会很大的。”杨继伟直言不讳。
“所以，推出这个计划的时间点，步骤很重要。我们需要前面中乙联赛创造的势。有了良好的经营范本，那经营各凭本事。我举武汉长江的例子可能没什么说服力，所以我们需要更多的案例。
当然，我们在落地中性名的时候可以有一些折中的考量。比如，像河南建业、北京国安、山东鲁能这种已经根深蒂固的名字，我们可以酌情保留。
我们可以规定：凡俱乐部在一个主体之下，经营20年以上，就可以保留企业的赞助冠名。但是如俱乐部主体发生改变，俱乐部名称不得变更。就像曼城一样，曼苏尔入主之后也不可能改成伊蒂哈德城。”
20年，这个时间点卡得很准。中超俱乐部都是从体制足球到职业足球的，从1994年甲A联赛开始赞助商逐渐涌入，才有了后面大家耳熟能详的名字。到2014正好20年。
“也就是说，我是个有钱的老板，我想让我的俱乐部叫我企业的名字，必须经营俱乐部十年以上才行。”
“没错，是这个意思。”
这就是一张明牌，告诉你必须长期持有并经营俱乐部，短期的冠名赞助是无法带来回报的。
“我是个老板在这个规则之下，我肯定要给俱乐部起一个中性的名字，这样以后转让起来也好转让嘛。否则卖都卖不掉，之前的投入就打水漂了。”
“还是那个长期、持续经营的原则。”
众人的思路此时终于跟魏长缨形成了统一。
刚才他们只是理解了魏长缨所谓的“道法术器”，现在已经明白了这内在的逻辑关系。
魏长缨道：“刚才说到的折中考量，是可以在冠名和中性名之间做个中性地带。比如，大连阿尔滨现在变成了大连人一方俱乐部。
大连一方如果是主体赞助商的话，我们可以在转播和统一露出的地方，仍然体现赞助商名称。比如说联赛积分
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