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们的调控职能做到极致。
刚才说到做一个平台，什么样的平台？大家心里有概念吗？”
魏长缨不能直接给答案，他需要这些手下有自己的思考。
众人一头雾水。
“大家都用taobao吧，大家把自己换位成平台的运营者，你们面临着无数的商家要进入到这个平台。
前期的电商平台和中乙联赛一样，都是混乱，缺少关注，质量良莠不齐，使用的人很少。去年，在中国经济年度人物颁奖现场，王健林和马云打了一个赌。王健林说：2022年，如果电商在中国的零售市场占到50%，我给你1个亿。
这个赌局可能王健林会赢，因为电商占零售市场50%的销售是很难的。但是电商蓬勃发展的趋势大家不用怀疑。”
王健林是不在这，不然肯定要给魏长缨一个***兜——好家伙，你拿老子来举例子？
大家大部分是体育出身，关注的更多也是体育，可没有什么电商的思维和理念，但这不妨碍他们理解魏长缨的话。
“我把中乙联赛的改造分为三个阶段。
第一阶段，建立中乙联赛平台。建立中乙联赛准入标准。一定要从严。从俱乐部的营收构成，到体育场的租赁，包括母公司的财力，以及未来母公司的输血能力。球队预算花费，收入来源都要让他们想清楚，然后交作业。
大家知道什么叫上市辅导吧。就是企业上市之前，会有人去审查他能不能上市。我们也一样，乙级联赛要做准入辅导。你想进乙级提前一年报备。
最关键一点，这个俱乐部要有一定数量的球迷签名，成立非营利性的球迷会员公司。这是准入最重要的一条。初步这个签名先规定1000个球迷实名制签名吧。合理性后续讨论。
除此之外，缴纳参赛保证金，注意不是参赛费用，以后不收参赛费，只收参赛保证金。一年300万，一次交三年。”
啊？？？
众人惊呆，现在中乙联赛参赛费用每年只要100万，新政策要收三倍的钱，还要一次收三年。魏长缨疯了？！
【中国足球的生存环境已经恶劣到这种地步了。恒大生生从一个足球俱乐部变成了一个电商达人。
不过话说回来，逼一下，办法总比困难多。
足球就是一份普通的工作，所有虚无的泡沫破裂，让足球回归市场，俱乐部是会挣钱，也是能挣到钱的。】