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宜家早期的一位员工突发灵感，他们便开始在设计时考虑平板包装的问题。
平板包装进一步降低了价格。这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。
1958年，在阿姆霍特创建第一家宜家商场。这个拥有6700平方米建筑规模的商场，是当时斯堪的那维亚最大的家具展示厅。
在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。这也是在瑞典以外开办的第一家商场。
1963年，顾问兼设计师MarianGrabinski设计了MTP书柜。这是一种既现代又经典的书柜，多年来引得众多厂家纷纷模仿。在生产这种书柜以及其他木制产品的过程中，宜家在20世纪50和60年代与波兰的供应商建立起了良好的关系。这些关系仍旧是我们为提供老百姓买得起的产品所做努力的基础。
截止1983年为止，宜家一共在欧洲开设七十四间商场，一共有六千多名员工。
此时的宜家已经在斯德哥尔摩股票交易孙上市，其创始家族坎普拉普手中持有超过35％的股份，其余都散落在瑞典的股民手中。
总而言之，一家是一个很好的投资对象，但是却不是一个很好的收购对象。
但是如果李志文只想着投资的话，哪有太多太多的选择了，比宜家可以给李志文带来丰厚报酬的太多了。
第三个介绍是H&a;a;M
公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森的父亲皮耶尔。
当时H&a;a;M主打平价特色，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样，一向都被昂贵的百货公司主导，因此H&a;a;M在市场上一下子便开出大红盘。
皮尔森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一标榜的低价位之外，能再加入流行及品质的特色。
虽然有许多人认为，这些特色无法同时存在于一个品牌，但是皮尔森却相信公司能够做到。之后H&a;a;M标榜的“以最好的价格，提供流行与品质”，确实为公司的成功再打一剂强心针。
H&a;a;M把这种三合一的成功方程式，大量复制到其它的市场。
19@精华书阁年，当皮尔森从父亲皮耶尔手中接下公司时，H&a;a;M当时还只有一百分店，而且大部分都在瑞典。
而到1983年的现在，皮尔森已经带领着H&a;a;M进军德国，并且直接在德国开设了十家门店，此时的H&a;a;M正在进行高速发展。
李志文知道不能再让H&a;a;M起势了，不然真会闹到无法收购的地步。
所幸皮尔森为了进军德国，吸引了太多的资本进入H&a;a;M，此时的皮尔森只握有H&a;a;M27％的股份，这成为了李志文下手的重要原因。
只要从股市上收购一部分H&a;a;M的股票，在找一些资本收购一些，那么这个公司就能归入李志文麾下。
李志文赶紧吩咐道：“霍兰克，立即让人从斯德哥尔摩股票交易所吸收H&a;a;M的股票，然后让人去先拿着资本谈，收购他们手中的股票，我要成为H&a;a;M的实际控股人。”
“是，老板！”霍兰克雷默说道。
霍兰克雷默觉得李志文太偏爱这些轻工业了，不是收购化妆品公司就是这种服装公司。
在霍兰克雷默看来完全没有太多作用，没有什么技术含量。
当然霍兰克雷默没有开口劝解，对于他来说，H&a;a;M其实也算一个不错的投资。
而李志文要收购H&a;a;M很大的原因来自H&a;a;M前世做的事，李志文想让这家公司闭嘴。
第四个介绍的是伊莱克斯。
1901年Lux有限公司在斯德哥尔摩成立，生产Lu
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