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因是乐高集团已经出现多年的亏损！
1994年，乐高产品创新模式发展至瓶颈期，导致产品销量几乎停滞。管理层为了刺激销售，贸然采用激进的发展战略，寄希望通过增加sKu的方式提升销量，生产的新玩具数量增加到原来的3倍。
“盲目增加新sKu，导致各项成本的大幅提升，这是一个疯狂的扩张战略。”《***》评论称。1998年，乐高集团首次出现亏损，达1.94亿丹麦克朗。
如今新总裁克努德斯托普上任，通过砍掉13.5%利润率以下的产品线，降低内耗；让利给分销商，加快存货周转率；卖掉乐高大楼和乐高乐园等资产回笼现金流，缩减开支等措施防止损失扩大化。
“好的，我们马上去谈乐高大厦的项目。对了，林先生有无兴趣去考察乐高集团，毕竟未来我们会和乐高集团继续合作。”
乐高主题乐园，虽然收购至林默娱乐集团旗下，但肯定还需要和乐高集团继续合作，在全球开更多的乐高乐园。合作也是多方面的，这里面自然要保证足够的交流。
“行，对于乐高集团这样的企业，我也是很有兴趣！”
林正杰的爽快答应，他现在时间较为自由。
泰富集团那么庞大的事业，他也没有在上面花费全部精力，甚至现在连一半精力都没有在泰富集团上面。
毕竟管理层已经非常成熟，且儿子也开始进入中层，投资也进入正轨，制度也非常完善了。