阅读提示：为防止内容获取不全，请勿使用浏览器阅读模式。
经开始行动了。
会议开到下午，医疗部门的汇报刚结束，主管工业的领导就把文件合上了。
“儿童发展中心负责临床和病例。茶素医院负责机制研究，这个边界先不要动。”
他说得很明确。
“羊城要做的，是把后面的产业条件提前准备起来。不是等人家把东西做出来了，我们再去问一句，能不能在羊城落地。”
会议室里的人都听明白了。
这不是抢项目，至少嘴上不能说抢，但手底下不能慢。
张凡的脾气，羊城这边早就研究过。这个人对钱就是一脑子的浆糊，可对医院的技术、患者和成果归属，看的比谁都紧。
和他不能谈产业，只能谈患者。
所以，羊城要做的是配合。
而且是提前配合。
当天傍晚，羊城科技部门、工信部门和儿童发展中心就组成了一个专项小组。没有挂牌，没有新闻稿，也没有在网上放什么重大战略合作的消息。
先干活。
科技部门负责梳理现有平台。
羊城本地做细胞培养、蛋白表达和高分子材料的企业不少，可真正能碰儿童生长发育这种方向的，并不多。
很多企业以前做的是肿瘤、免疫或者美容相关产品，实验室看起来很漂亮，设备也全，可一问到软骨细胞、递送载体和儿童用药的长期安全性，负责人就开始含糊。
这不是人家技术不行。
而是方向不同。
高分子药物这玩意，尤其是想做成儿童长期使用的药物，不是找个实验室合成一点东西就行。
载体在体内多久降解，能不能准确到达目标组织，降解以后会不会引起炎症，批次之间能不能保持稳定，这些问题，一个比一个麻烦。
工信部门把羊城现有的生物材料企业筛了一遍。
不是谁名头大就叫谁。
一家企业做过骨修复材料，材料性能不错，但产品主要用于成人骨科，临床验证也偏向外伤和关节置换。专项组看完资料以后，没有直接否掉，只是把它放到了备选名单。
另一家企业做蛋白递送，手里有一套成熟的微球技术，过去一直给国外企业做代工。规模不算最大，但车间规范，质量体系也完整。
专项组专门去看了一次。
现场没有领导讲话，就这么悄悄的进行着。
技术人员穿着无菌服，带着大家走了一遍车间。工信部门的人站在后面，看着一台台设备，问得很细。
“你们的材料能不能做到儿童用药要求？”
“理论上可以，但需要重新做毒理和降解验证。”
“周期多长？”
“前期验证至少一年。”
“如果茶素医院提供机制方向和临床需求，你们愿不愿意先投入研发团队？”
企业负责人犹豫了一下。
这种事情，谁都不敢立刻答应。
儿童药物本来就难做，何况还是一个目前连靶点、递送方式都没有完全确定的方向。项目一旦做不出来，前面的投入就可能全打水漂。
工信部门的负责人没有催他。
“你们先评估。羊城不会让企业盲目投入，但也不会让真正愿意做事的企业单打独斗。等我们的研究方案明确，我们可以把临床、科研和企业之间的接口搭起来。”
这话已经说得很重了，甚至就是一种保证。
另一边，儿童发展中心也没闲着。
中心主任连夜把近几年的病例资料重新调了出来。以前这些资料主要用于门诊管理和患儿随访，现在不一样了。每一份病历都要重新核对，身高曲线、骨龄片、激素检查、用药反应、家庭史，能补的全部补上。
有些孩子已经停止治疗，有些家长也
本章未完，请点击下一页继续阅读》》