044-045章：高瓴第二次结构调整！（今天5000字）(2/5)
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下了！
就只剩BBA，最多再加个保时结的卡宴，他对于高瓴，还是非常有信心的。
事情吩咐到这里，自然就不需要高怀钧继续做什么。
现在高瓴内部已经形成了一个非常完善的决策到执行的任务链条。
这个阶段，高怀钧更多会专注于企业的战略发展以及公司内部问题发现之上。
企业发展，目前更多会依靠他自己的金手指，这个是内耗最小，也是方向最为明确的强大利器！
这样的一把利器，甚至把高瓴这家企业，带到了世界五百强边缘的位置，那自然在这把利器消失之前，需要把高瓴带到一个前所未有的高度。
现在高瓴这艘大船，不许，也不可能再走回头路。
几万个兄弟，靠你吃饭呢？
高怀钧不可以，也没必要避讳什么，
而公司内部问题发现之中，高怀钧最近发现了高瓴已经有了大公司病的苗头。
机构臃肿，公司有十几甚至几十个部门，部门与部门之间基本不会联系，一个人能搞定的事情，却要经过一个小组、一个部门，甚至多个部门。
除了他的指令之外，决策缓慢，流程众多，审批繁杂，高层对信息的处理及时性极低，对市场反应迟钝，喜欢写方案、开会讨论，卡预算、计风险、算利益，迟迟不做决策，或调整决策速度远低于市场变化速度。
同时协调开始变得困难，各部门信息沟通不畅，各自为阵。工作交付文档繁多，职责不清，合作协调困难。
这也难怪，现在高瓴内部，单单业务集团，就有两个，高瓴科技和高瓴车辆，仅仅这两个之间，就有非常多的业务交叉。
更不要说高瓴人工智能，高瓴芯片，高瓴电池，高瓴衍生品等好几个体量都不小的BU了！
这么多公司交叉在一起，沟通不顺畅，那是在所难免的，就算高怀钧穿越过来，这些事情该发生，也是要发生。
高怀钧了解到这个情况和苗头之后，立刻就做出决策，让宁远直接下集团抬头的公司红头文件！
第一个就是在公司内部，不允许使用PPT进行汇报。
他喜欢用PPT和观众做宣讲会，那是为了卖车。
花了大量的钱，请你管理层要你来，就是为了让你搞好协调关系的，结果你花了大量时间，花在了PPT之上，那搞个锤子！
用一个excel表简单粗暴进行沟通交流，不香吗？
而暴露管理短板的管理层，也趁着这波一起带走。
所以从下公司红头文件开始，禁止进行PPT开会，凡是发现，被举报的，零容忍，做汇报的和其上司直接开除。
第二个就是建立完善的会议制度，从发文开始，禁止会议室有椅子，除了高怀钧参与的特殊高管会，其他会议不能有椅子！
看你们这群人还开会吹牛逼，浪费时间，搞文山会海假努力呢。
直接一波带走！
一般来说，一个会议，三十分钟就足够了充分交流了，多余的时间，其实大部分都是无效废话。
让他们站着开会，其实也是大大增加工作效率。
第三个则有点严酷了，非技术型的中层管理，现在高瓴太多了！
各种总。
高瓴真的需要那么多非专业的管理人才梯队？
所以他在红头文件之外，暗自要求宁远做一份新的人员淘汰方案给他。
除了研发板块全部不动以外，其他职能团队，将进行一次针对M层级（非技术管理层）的大裁员。
高瓴研发团队外的员工，超过3万人，而管理层却是超过了1：10，现在达到了1：9的程度，这显然超过了一个普通的大公司的水平。
高怀钧的要求就是，管理层的人员配比，必须在
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