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公司和我们一样投入了那么多去建设晋升制度，做培训，为何还是留不住人，留住人了又没绩效？本质来说就就是他们没有完成‘如何分钱这个动作，前面的投入都成了老板的一厢情愿。”
“举个例子，这就好比老板和员工相亲，老板觉得我又是掏钱吃饭，又是带你出去耍，但员工为毛就是不能答应我？这个员工就是有病！”
“而员工怎么想的呢？你对我好我就该答应你？你也不看看你七老八十，我才十七十八。你请我吃饭和耍你提了要求我就得答应？这不是脑子有包，而是脑子有病，得治！”
后世网络神评一出口，一本正经记录的灯姐“噗嗤”一下没忍住就笑了，然后看到自己老爹脸色不对，可爱的吐了下舌头立马埋头继续记录。
莫老板用了两三分钟口舌，把“如何分钱”的重要性强调了又强调，这让其它几个股东终于意识到这姓莫的狗笔不止是在营销上有两把刷子，在公司管理上似乎也有独到的见解。所以大家都没有说话，继续等着莫狗笔说后面的。
“当然一线员工和一线店长，虽然都是一线，但终究还是属于员工和管理两个层级，那么怎么给他们分钱就需要细化不同政策。”
“对于销售员工，建立更加合理的销售提成机制，利润高的药物、保健品等那么提成比例适当提高一些，工作满一年有店铺分红、公司旅游福利等，这样有效的提高他们的收入水平，激发他们的主观积极性。”
“下面我说说对一线店长的激励方式，相对于普通员工，我个人觉得留住一个优秀店长，远比留下5个优秀员工，甚至比巡店督导这种中层管理更加重要。”
“因为店长要了解店铺周边居民的实际情况，例如消费水平，店铺口碑，同行情况等，不仅费时费力也不是一朝一夕看资料就能了解的；所以我觉得这些店长最好、十年的在当地社区进行深耕，员工可以换，但优秀的店长必须用高收入把他们留下。”
“如何提高店长收入，我初步分为三个阶段，公司应该根据店长任职时间，店铺经营情况，责任心等多维度评判，来实现对应阶段的收入增长。”
“我的想法中，三个阶段分别是：店长分红，店长持股，店长合伙人。”
讲真，分红、持股在场的人都懂，但这个“合伙人”大家似乎半懂半迷糊。
而且这狗比讲得慢，有点儿想现场才想出来一样。
不过不过莫狗笔描述的饼太香，以至于大家即使猜到他是现场想的，也只能等着，等他在自己狗脑子里面过一圈儿之后给大家说出他的天马行空想法。
“第一阶段的店长分红，只要过了3个月的实习期，每个季度都能享受到店铺净利润按比例分红，具体的分红比例按任职时间确认。”
“第二阶段的店长持股，表面上看来和第一阶段‘店长分红没多大区别，但实际上这算是第三阶段当‘合伙人的一个实习期。毕竟店长持股是要给入股资本金的，并不是分红干股！”
“第三阶段合伙人。我对店长合伙人的想法是通过合伙人计划，把他们培养成几个店甚至几十个店的二号老板。一方面减少我们的管理成本，在一个通过这种制度激发他们的主人翁老板意识。”
“具体的操作方式，我下午给你们讲，中午我得好好琢磨琢磨，要不我们先吃饭？”莫海看到会议室外的员工已经在六的准备组团吃饭，一看时间原来快到12点。
莫狗笔的这种吊胃口的方法，顿时引来众人的口诛笔伐。
张总带着自己闺女，还有周为一起出门找人安排吃的直接送到会议室，这大夏天热得要命，老板们不想出去晒太阳。
蔡总笑嘻嘻的坐了过来，“你是不是做了什么缺德事？”
“天地可鉴，蔡叔我这每天忙得脚不沾地的，哪有空做缺德事，再
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