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司总运营店铺达到100店。”
时珍连锁的总经理周为豪气的说到,做生意这么几年,唯有这半年感受到了一种“征服天下”的感觉。
“嗯,理论上一年做90家店,相当于一个月7-8家店,不过我这里还有些问题需要周总解答一下。”前岳父问到。
“张总请问。”周为笑着说到,大股东问话诶。
“1、如此扩张速度,而且全是直营,管理人才,店长,驻店药师这些人才是否能跟上?2、九十家店需要消耗多少资金,公司的盈利能力能否支持扩张速度?”张景明是毫不客气的问到,这两点不解决一年开1000家店都是空谈和给股东画饼。
周为听后思考了一会儿,这才慢慢说到,“张总、蔡总、莫总,是这样的,人才方面我们是公司公开招聘,每个店铺也在同步招聘,除非是同行跳槽,否者所有的店长、店员都会到原有店铺实习1-2个月,学习基本的店铺管理知识。”
“而对于驻店药师这块,主要是三种方式解决人才问题,一个是对外招聘持证药师;二个是鼓励员工考取相关资格证,在职期间考上的公司会额外予以奖金奖励;三个是去同业挖持证药师。”
回答了张总的第一个问题后,周为给了几个股东十多秒消化,张总和蔡总则在笔记上飞速的记录了下来,莫总比较特别靠在椅子上,闭目听着,要不是是不是端茶喝一口,大家都要认为他已经闭目养神睡着。