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因此莫老板这边准备开会，就让闲着也是闲着的黄飞洪去把包厢这事提前落实好了，直接包一天。
“你这助手还不错，培养一下以后也是一方负责人。”彭益彭总笑着说到。
“再说吧，这才用了一个月，办事能力这块不错，其它的还有待继续考察。诶，李总，说说你们的想法。”会议就莫海、彭益、李正青，还有一个记录员。
以前那种益海开会宏益股东也来凑热闹的情况不会再出现。
和那些国企、央企股份制改革麻烦重重不同，益海科技这种私企的股份制改革简单多了。
直白的说就是把莫海持有35%股份、宏益科技持有65%股份这种比例改造成具体的数量，例如现在益海电子科技注册资金1000万，那么莫海的35%比例股份就转换为350万股益海电子科技股份，比例依旧是35%，但有了具体的股份数量公司的价值才能更加精确。
股份具体量化的优点很多，最重要就是股权激励时候对于一些中层员工来说，公司卖给你10万股股份和卖给你1%股份，虽然金额相同，但股份具体量化之后明显更能让人看到希望和精确计算。
好比公司宣布今年分红2000万每股2块钱分红，很明显10万股秒算出今年分红20万；而百分比例虽然也能妙算，但始终给人感觉不是那么好。
“本次股份改造分两步走，第一阶段是主体公司进行改造，第二阶段是设立合伙企业做员工股份代持平台。”
“主体公司蜀省涪市益海电子科技有限公司，现目前注册资本1000万华元，我建议分2年把注册资本提升到5000万，这样每年保持给股东有分红，同时也为上市做准备。之前莫总说今年不分红，我认为不分红这个还是不行，可以少分红，这样对其它股东、员工有着不同的积极性。”
“因此我建议，今年过年之前一部分利润转增注册资本金扩大股本；年后公司开始股份改造；股份改造之后开始搭建员工持股平台，同时借机继续扩股扩注册资本。”
李正青简单的说了计划时间线。
直白点说就是2006年度分红少点，更多钱的拿去扩股钱留在公司账户用于公司发展；扩股后明年员工们掏钱买公司股份时，公司的股份数量才足够保持相应的比例。
比如现在公司是1000万股股本，假如不扩股按照莫老板说的公司留20%股份给员工持股平台，股份数量不增加，20%股份也就200万股，根本不够分。所以公司必须先把总股本扩大，同比例情况下明年额外卖给员工的股份数量才足够。
到时候员工们买股份的钱，又可以直接转增注册资本，这样公司距离上市就又近了一步。
2006年前后大大小小的公司都在搞公司股份卖给员工的路子，不过小公司搞这个完全就是老板圈钱，大公司搞基本上都是直奔上市而去。
股份制改造对控股股东“宏益科技”来说是一件好坏都有的是，坏的一方面宏益科技股份数量具体化，那么宏益科技的各个股东就能计算出自己持股多少，难免有人就要套现的，宏益内部又要开始纷争，甚至可能出现有的小股东买股份买成大股东的情况。
不过有坏处就有好处，莫老板和彭总可以凭借自己的资金优势收购那些想变现小股东手里的股份，反倒是有利于公司管理。毕竟不能给公司提供价值的股东，该淘汰也要淘汰！
虽然宏益科技内部现在一片祥和，但明眼人都知道这是因为益海科技发展迅速，各股东之间的矛盾只是潜入到水下，鬼知道那天就会爆炸。公司发展越大，利益纠葛就越大，股东之间的矛盾只会逾发不可调和。
甚至到现在宏益都还有股东觉得李正青该滚蛋，他来当这eo公司发展会更好。
“李总的大方向我是同意的，不过
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