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之说以劝分红，目的很简单，那就是2006年努力挣钱，让各位股东看看我李正青的能力。”
“但是我个人能力再强，也需要各位股东，各位分公司老总的配合；也不怕笑话，这个分红就算是我李正青用公司钱，来买各位股东对我工作的支持。主要是看到各位股东的分红，我也眼红啊，但彭总和莫总给我制定的股权激励计划不是让我免费拿股权来分红，而是让我用业绩用利润用扩张数据来说话。”
“这些数据好，我也成了和大家一样的股东；数据不好不仅我没分红，各位在坐的股东、老总们也没分红；更不用说上市了。在座很多老总不怎么关心同行新闻，国内目前电子产品连锁除了家电领域，其实我们益海这类公司并不少，例如江南省那边的宏三连锁，人家已经实现了上市，占领了长三角几个省，正在图谋中部省份。如果他们携资金、品牌之力进入蜀省，我们益海怎么搞？”
“正如彭总、莫总所说，公司赚钱给股东分红是使命，但公司没钱发展就会被市场淘汰。公司都做死了，各位股东也就只有各回各家各找各妈了。”
“各位老板，各位股东一笑，我就知道我这粗糙的道理大家是听进去了。既然各位都配合工作，那么希望我们大家合作下，早日让益海上市！下面我说说公司的发展规划和年前年后的工作安排……”
1月18号益海科技这边说是分红大会，其实是一次统一了全公司高级管理层思想后的动员大会。大股东宏益科技不在内耗，对于益海科技来说，将大大减少工作中的一些麻烦。
李正青下一步工作计划是和莫海和彭益商量修正后批准执行的。
首先是2006年开始，为了扩张人才梯队跟得上，各店铺需要注重人才梯队培养，同时总公司人事部这边将更新人才晋升规则，更多的职级，更多的薪资标准，这样建立人才梯队制度。
其次是公司将开启大区制管理模式，降低总部管理难度，全国市场将划分为总部直管的西区，华南区、东区、北区、东北区几个大片区。但公司扩张还是一个区一个区扩张，而不是一来就全部一拥而上，不仅人才跟不上，资金也跟不上。之所以公布出来，就是在现有的高管中遴选出各区负责人！
第三是加强门店服务能力相关培训，建立标准化服务模式，满足顾客更多、更严格、更繁琐的需求。售后服务决定了品牌口碑、客户粘度等重要参数。开发新客户固然重要，但老客户维护好，在开发的难度比新客低很多。
第四、授予各门店一定的自主性权力，例如根据当地市场价格调整，价格优惠；但坚决杜绝各门面之间的踩踏，攻击，不配合等现象。
除了原有的销售三板斧外，总公司这边由莫总领衔，策划更多的促销活动，用以覆盖市场，抢夺市场，适应各地市场竞争。
……
这些都是李正青入职公司几十天来，亲自到个店调研后整理出来的施政方案。简单的说就是内部规范化，减少员工怨言，建立晋升机制；对客户个性化，目的是获得更大的销售额，获取更多的销售利润；对市场灵活敏感，促销方式不能太过于死板，有的地方打折力度该轻就轻获取更多利润，竞争大的地方打折力度该大就大，抢夺市场要紧。
当然方案宣导，说白了就是给在坐各子公司高管们一个吸收的时间，传达给自己的队伍。更重要是遴选出真正有能力的高管，担任大区负责人，人才还是自己培养的好。
一下午的会议，所有人都搞得昏昏沉沉；而莫海、彭益、李正青三人更是上午就已经坐了几个小时，讨论好了下午的会议议题。
“自由散漫了好多年，现在居然有种打工上班的感觉。哈哈哈哈。”一个股东笑着说到。
“老贺啊，要不你把工资和分红让给我，我帮你上这个班得了？”另外一个
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