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nix系统上提供成熟的办公软件，MicroPro作为业内的知名品牌，成为了AT&T的首选。
面对这样的大单，鲁宾斯坦哪有拒绝的道理。
他甚至没考虑公司的内部资源，就签下了这份合同。
然而当着手准备开发的时候，他才发现公司的技术人员对Uinx系统并不精通。
MicroPro之前的ordstar都是基于DOS系统开发，它和Unix系统使用不同的编程语言。
但合同已经签下，MicroPro也更不会把送上门的生意往外推。
因此鲁宾斯坦干脆找到了某个程序员，这个人开发了UNIX下的ordStar仿制版。
经过一番协商，MicroPro收购了这个团队。
然后把他们仿制版的ordStar，稍微改改就交给了AT&T。
不过紧接着两难的事情就出现了，这个新招的团队和原有的团队同时在开发新一代的ordStar。
它们的功能并不完全重合，有着各自的优缺点，而且还无法整合到一起。
同时随着AT&T那里计算机的销售，这两个版本都收获了一些用户。
最后思虑再三，鲁宾斯坦决定两个版本都卖。
然而这个决定，不仅让用户很纠结。
这种“二选一”也让公司内部的所有资源，从开发到销售都一分为二。
公司内部这两个产品之间的利益争斗自不必说，闹到最后甚至有团队整体出走。
内部的斗争，消耗了MicroPro太多的资源。
这导致它下一代的文字软件体验极差，用户们的投诉电话几乎淹没了MicroPro的客服热线。
如果文字软件处理市场，依旧是MicroPro一家独大，这或许没什么问题。
经过一段时间，内部总会调整过来。
可惜事实不是如此，在那时微软已经用ord和MicroPro展开了血腥的争斗。
后者的内部本就矛盾一片，再加上新一代产品滑铁卢。
最后的竞争结果自然不言而喻，MicroPro在去年就被纳斯达克勒令退市。
曾经巅峰时期上亿美元的销售额，到了今天甚至摸不到1000万的门槛。
比特公司收购它的打包价是4000万美元，这已经有所溢出。
如果鲁宾斯坦还不松口，那迪恩只能放弃这个苟延残喘的昔日霸主了。
要不是看上了对方经验丰富的开发团队，迪恩才懒得理这个破落户。
倒是微软那里需要注意一点，文档协同软件还不到推出的时候。
当然比起MicroPro的收购，远在伊利诺斯州的马赛克更牵动迪恩的心神。
就是不知道对方获知超文本语言开源后，会作何反应。