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通和交涉，最终成功地为公司争取到了足够的贷款和投资。
除了资金问题，盛染还要面对公司内部的管理问题。由于盛世集团之前的领导层不作为和腐败问题严重，导致公司内部管理混乱，员工工作积极性不高。盛染知道，如果想要公司持续发展，必须解决内部管理问题。于是，她开始着手改革公司的管理制度。
盛染制定了一系列严格的规章制度和绩效考核标准，对员工的工作表现进行全面评估和监督。同时，她还引入了一些激励机制，鼓励员工积极创新和进取。这些措施的实施，极大地提高了员工的工作积极性和创造力，也为公司的持续发展提供了有力的保障。