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能跟全产业链的东科相比吗？
未来十年，全世界的代工成本跟产品质量，有一家算一家，有哪个地方，能跟大陆比成本的？东科有性价比最高的零部件供应商，有最成熟的代工体系，接盘观星机顶盒的公司，只要脑子没进水，都不会乱动观星机顶盒的生产体系。
「段总，今天让你过来，主要是一件事！」李东陵看著段友立说道。
「李总，您请说！」
听到李东陵并没有催促他产能的意思，段友立明显是松了一口气，整个人都有种「活」过来的感觉。「第一件事，你也清楚东科今年正在推行2.0管理体系，包括东科库管系统，也正在升级，进行现代化、信息化、专业化转型。
东科生产部门，也同样要开始进行升级！」
李东陵向著自家的产业链大师说道，东科今年实际上，在内部是大刀阔斧转型的。
办公部门、管理沟通、部门交流，都全部开始使用电脑化办公，再加上飞信的使用，东科内部的管理体系，是发生了翻天覆地变化的。
最直接的变化，就是东科总部对于国内各个分部，还有东科港城、东科北美集团、东科欧洲集团，建立了直接管理体系。
以前东科总部跟分公司，还有海外公司交流时，最多的是电话会议、传真回复、电子邮件交流，而飞信的出现，让这种交流开始变成了实时交流。
这是最基础的，另外就是，新的管理体系下，东科总部，能清楚的知道海外的管理人员体系、财务状况、销售状况、库存等，再根据海外汇集起来的消息，实时调整计划、产能等。
东科2.0管理体系，是将整个东科上下，还有国内海外，都开始纳入一套体系管理！
这一套说起来简单，但要推行起来，可绝不是那么容易的，东科耗费了大量经费，甚至让不少人转岗，才推行下去。
新的东科2.0管理体系之下，东科港城等公司，依旧独立运营，但它们的独立运营，却是要配合东科总部的计划跟行动，而不是各自为战！
东科在2.0管理体系下，正在成为铁板一块，聚集成一个拳头，以后的对手碰上东科，要挨上东科一记重拳。
东科管理系统如此，生产体系，也同样要进行升级，这是必须的，东科自己不变，那等到对手完成现代化、信息化、自动化甚至智能化的升级之后，可能就要反过来压制东科了！
「东科的全零部件产业链运营，确实是有优势，可这种优势，并非永远都会存在。
阿美利加、日苯、老欧洲等地，在成本优势消失之后，开始拚命点满机械化、自动化的技能树，想要靠机械手臂来弥补人工成本太高的劣势。」
李东陵说道，「东南亚的暹罗、马来西亚等地，受之前的东南亚金融危机影响，代工产业已经崩盘，可东南亚的优势，并没有消失。
尤其是交趾，还有还有巴拉特，未来有可能成为新的全球代工中心，也有可能成为东科最直接的对手，东科需要未雨绸缪，早作准备！」
听著李东陵的话，段友立的脸色变的严肃起来，对于李东陵的眼光跟预判，东科上下这么多年来，可没有人再敢有怀疑。
李东陵可是当年，第一个公开喊出madeinchina的人，而这几年，全球制造业疯狂向国内转移，国内成为全球代工厂，足以证明了李东陵当年喊出来的话，含金量到底有多高！
李东陵并非是要让东科，现在就升级全自动化、机械化之类的，不要人工生产了，那不可能。东科系公司，现在加起来直接提供的岗位，都超过了百万之众，大部分都是东科生产部门提供的岗位。如果再加上东科零部件产业链供应商的职员，那这个数字就更惊人了！
东科在国内的地位，跟这百万岗位息息相关，也是没有牛鬼蛇
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