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姜辰并不知道梁越被抓进了保卫科，下班回家后，吃过饭便躺在了床上。
他心里琢磨着，流水线试点成功，落地执行势在必行。
这似乎比机床更加紧急。
而流水线的落地执行，就涉及到大量新员工的培训，也就是培训体系的搭建。
现在培训体系的搭建，最核心的操作手法问题已经解决，那与之配套的东西，也需要尽快考虑，并且做好准备。
这样的话，在正式开始落地的时候，可以快速展开。
等到培训体系进入正轨之后，他就可以放下培训事宜，专心研究机床。
而且机床即便在空间中学成，但也需要一个契机，才能真正启动这个项目。
这个契机是人为制造还是等待，姜辰还有点纠结。
人为肯定更快，更可控，但也意味着风险。
万一出现点意外，这破坏罪名也不小。
姜辰思虑良久，下达了指令：“帮我找三钢厂生产流程培训相关资料。。”
这半个月来，姜辰对于这个时代做了深入的思考。
现在国家开展大炼钢，并制定了1070目标，力求比57年产量翻倍。
于是遍地起高炉，全民大炼钢，全力追求钢铁的产量。
盲目追求数量，质量往往就不会太好。
记忆中，今年全国钢铁产量达到1300多万吨，但合格的只有800多万吨。
这种情况下，作为钢材加工的下游轧钢厂，最需要的同样还是提高产能。
轧钢厂的技术含量，比炼钢厂高了不少，不是有两把子力气就能干的。
所以现在的轧钢厂遇到的最大问题，就是新招的工人，在较长一个时间内根本无法掌握生产技术，无法形成生产力。
现在技术的传承，实行的是师傅带徒弟的模式。
新工人进厂，往往要去找个师傅，然后由师傅教会徒弟操作手法。
这样的模式弊端实在太多。
首先，技术保守思想严重。
一部分工人，将自己的技术当成宝贝，不愿轻易传授给别人。
虽然这个行业根本不存在教会徒弟饿死师傅，但大家还是心有余悸，不愿轻易传授，就算传授也会留一手。
哪怕签了师徒合同也没用。
其次，收徒弟的高级工人，文化水平有限，心里有东西但倒不出来，让他们把技术传递给徒弟往往心有余而力不足。
大家都没有系统的传授技术的方法，传授技术的时候动一下西一下，师傅教得懵，徒弟学得更懵。
到最后，师徒都不知道学了多少，还有哪些没有教。
再有，现在的工艺技术，也没有标准，每个人的操作手法都不一样，突出一个个性化。
个性化的师傅传授个性化的技术，个性化的徒弟再在学习过程中适当的个性化，突出一个乱。
然后，为了扩大产能突然招入大量员工，在高级工有限的情况下，一个师傅要带多名徒弟。
一对一还勉强，一对多彻底懵逼，他的无助肉眼都能看得到。
成天被一群徒弟围着，他却不知道怎么有效传授技术，尴尬窘迫。
顺带的，自己的生产效率也比之前更低。
最后，一个学徒上岗需要掌握的技术，零零总总加起来并不少。
在缺乏有序教学的情况下，学习进展缓慢不说，在无人引导复习的情况下，往往后面的还没有开始学，前面的已经忘记。
一般的工人，进入车间之后，打杂至少都要一年！
因此，姜辰来到这个世界，准备要做的第一件大事，就是搭建企业培训体系。
提供系统入职培训，帮助新员工快速上岗，形成生产力。
提供固定进
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