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峰接着说道：“这段时间，新人会陆陆续续的多起来，不管是新提的主管，还是老主管，都要把握好机会，多带一些人，想办法留住新人。”
张玉彤主动提问：“留住新人，有什么好的方法？”
陈煜峰拿出本子，继续说道：“那我就给你们分享一些我自己带观察日的经验，其实企业文化也有提及过：带观察日（面试好的新人，第一天作业）的细节
首先，我们要去总结：观察日会回来的原因是什么？1、成长与收获2、开心3、赚钱4、平台
还有就是，我们带观察日必须做到，需要察觉到的一些细节，这里再跟大家细说一下：1、榜样：形象（穿着：干净清爽，面部多以微笑为主，善于隐藏自己的负面，消极情绪），习惯，销售（自信，专业术语）。
2、细节：拍档配合（多传递积极向上，开心的事情，提前跟拍档沟通好），注意新人的负面情绪（能注意到，能表现出关心，有好的方法去舒缓）
3、因人而异，注意沟通方式
4、互动参与（多跟新人互动交流，可以适当的让新人参与到这次成交当中，也可以根据情况让他去尝试推广）”
陈煜峰讲完，下意识的看一眼手表“今天就分享到这里”大家自觉的鼓起掌。随后冲出经理室，有序的走进会议室。
会议室里叽叽喳喳，大家都自觉的在演练，在交流（分享）。姜梦看见蔡唯一，欣喜的走向她“早上好”蔡唯一热情的跟她打招呼。
“经理会议”刘主管喊完，自觉的打开玻璃门，大家有序的站成两排（左边一排，右边一排）。
何智辉走进会议室，拿起话筒，激情的演讲：“……提高执行力的八个方法1、你必须知道自己在想什么2、敢于梦想（没有恐惧就不会勇敢，但没有恐惧的勇敢，就像没有目标的炸药。）3、写下目标（把目标放在每天都能看到的地方4、设定一个期限5、不为失败找借口
6、时刻做好准备，克服困难逆境。
7、无需后悔（人生中的选择永远是没有错的，只要坚持自己的方向、执着前进，每次选择都将无比正确）……”
蔡唯一边记边嘀咕：今天分享的知识还是蛮有用的嘛。