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EDA，全名electronicdesignautoation，即电子设计自动化。
整个市场中，三大国外EDA巨头占有整个EDA产业的80%，被三大EDA巨头断供，基本上意味着产业链断裂。
所以断供后的国内大厂芯片设计、制造，高校教学在高精尖领域都到了举步维艰的地步。
而造成这一切后果，都是源于八、九十年代造不如买的思潮泛滥，以及外部的蓄谋打压。
历史上，在电子设计自动化之前，集成电路的设计都是手工做的，那一个个晶体管都是工程师一个个手工画的。
但到了70年代末80年代初，随着制程的进步，一个板子上随随便便就是几百个器件单元，其设计和验证很快就非人力所能及。
所以，EDA作为芯片之母很快登上历史的舞台。
EDA三大巨头entorGraphics率先在1981年成立，另外两大巨头Synopsys和Cadence也随后而建立。
国内自主研发的熊猫EDA系统同样立项于这个阶段。
这个时期和后世很像，软硬件技术落后，试图引进国外先进技术学习。
但1949年，米国提议秘密成立成立的巴统委员对我国实施了技术禁运，我们只能走自主研发的道路。
八十年代其实还不算晚，毕竟国外也才刚起步。
经过前辈们夜以继日的攻关，九十年代初，熊猫系统正式进入EDA市场。
但刚进入市场的熊猫立即迎来了三大EDA厂商的围追堵截。
在商业上，国际巨头采用十分险恶的免费战略。
即在EDA系统链条上，针对熊猫系统强势环节提供免费工具，同时对熊猫系统覆盖不到的环节提高收费，实现定向狙击。
在前沿教学上，进行无偿捐赠，从高校培养整个行业的使用习惯，占领用户心智。
这种对产业人才供应链上游的渗透无疑是一招釜底抽薪的狠计。
在下游市场，EDA巨头挟持把控了大部分IC设计和制造厂，导致熊猫系统的下游生态链断层，无法持续验证和改进优化。
失去了上游和下游生态支持，熊猫内无强援支持，外有国际巨头封锁，从此逐渐一蹶不振。
最终国产EDA彻底陷入沉寂，再也无法翻身。
每每说起此事，彭万华那朋友就感觉十分痛惜。
不过彭万华不在那个行业，无法感同身受，唯一能做的，就是陪对方多喝几杯。
正当彭万华陷入回想时，老徐不等他拒绝，就把他拉到了自己办公室门口。
彭万华苦笑了一声，得，先去看看吧。
进入老徐办公室。
“诶，小董，给你拉了个帮手，认识一下，他叫彭万华。”
老徐朝里边一个正在埋头看资料的小伙喊了一声。
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