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把全国企业各种流程串起来，应该能绕地球好几万圈吧。
这些又臭又长的流程，我是的真不懂，用过它的人竟然没有对它揭竿起义？它竟然还能安然无恙地折磨着每个人。
这些流程，是企业所有中高层权力的集合体，小到小组组长，大到一年都见不到人的CEO的权力，都能在这一个系统内通过五花八门、繁琐细致的流程体现出来。
正规的系统流程倒也还是能忍受，最怕的是不正规的企业假借着正规的名义用着不正规的流程来折磨所有人。我就不幸遇到了这种事（想必很多人都遇到过吧）。
有一次，公司需要做一个成本价为6万的MG动画，其他制片都不愿意接，于是这个活儿莫名其妙丢给了我这个可怜的策划。老板为我推荐了供应商，让我负责跟进。我先在系统上发起了录入供应商信息的流程，等录入完，又需要发起供应商采购合同流程和预付款打款流程。原本一个项目要走三个繁琐的流程，要等待我们部门总监、市场部总监、财务总监、出纳、总裁助理、副总裁、总裁等一系列人的同意已经让我大为恼火。结果出其不意的流程更让我大跌眼镜。
我们公司有一位平常无所事事的老员工，外号茄子，虽然持着高等学历，但他平常的工作就是对着电脑盯着自己的股票时常喜时常悲。在我进公司后，几乎没有见他干过什么实质性的工作。若不是因为他已经跟了老板十多年，我可能一辈子也想不通为什么一家广告公司可以变成慈善公司。而就是这样一个我认为他对这公司“毫无贡献”的老员工，在我发起那个项目各个流程没多久，他便私聊我让我再发起一个三方比价的流程。
“什么？什么三方比价？这个项目是老板给我的，供应商也是老板确定的，这还需要三方比价？”
“需要的，这是公司一直以来规范的流程。你是策划本来你是不用管项目的，我看其他制片都很忙，老板找你帮忙，你可能有很多项目流程不是很清楚，你可以去问问其他制片。”
他这么一说，简直就是火上浇油，让我那原本不耐烦的情绪蹭蹭蹭点燃到了高点，我要是个煤气罐，我此时可能已经爆炸了。我作为一个堂堂策划，他们不要干的活儿丢给***，我忍气吞声接受了这堆垃圾，结果还有这么多狗屁流程让我晕头转向，简直就是要了我的命，我真想把这个项目丢回到老板的办公室：老子不干了！
冷静下来后，我又心想，想不到我们看起来如此不正规的公司，竟然对每个项目、对每个供应商有这么规范、严格的管控。这样在一定程度上确实能确保制片工作的清廉，也能让公司在保证项目质量的基础上还能获得更大的利润空间。高，实在高啊！这么一想，我简直要冲回老板办公室捡起刚才我丢回去的项目：老板，我刚才误会您了，您简直就是诸葛亮再世，刘伯温转世啊！您这高明的流程设置、这高瞻远瞩的能力、这明察秋毫的谨慎，必将让您的商业帝国越来越庞大，必将让您今生荣华富贵享不尽啊！我简直就是跟对了人，跟对了企业！
于是我端着这个项目，又像条忠心耿耿的狗去请教其他制片。其他制片哈哈大笑：“你怎么在这公司一年多了还没熟悉流程？”真是要死了，本来是我帮你们干活，这本来是属于你们的活！结果因为我不熟悉流程，你们倒是反过来觉得我烦还来嘲笑我？你以为我会跟他们大干一架？那你错了，在前面读了我这么多文字后，你知道的，我此时此刻只能摇着尾巴故作幽默，把自己不熟悉流程这个事再拿来炒成热乎乎的笑话供大家品尝：“哈哈是的，你看我这脑子，年纪大了就感觉生锈了，转不动了！”
在一番自嘲后，他们甩了我一张一点都不规范的表格，上面写着三家供应商的公司名和项目报价。“这个表格你随便填，你把第一行那家公司和报价改成你这个项目的就行，下面两
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