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着。且他对我还算是比较认可，在得知我的薪资较公司平均水平低很多的情况下，给我去争取加了每月二千的薪资。所以去年一年，我都顶着这份感恩一个人干三个人的活儿，周末基本无休。
但当我今年得知他俩不顾项目质量可以从一个报价100万的项目里至少拿30万的回扣时，两千块让我感恩戴德付出所有个人时间和精力一心扑在工作上的努力显得滑稽又可笑。
怎会如此？怎会如此！
而且XC利用岗位属性且总监的庇护，常常使用“外出拍片”“外出勘景”“外出和供应商沟通”等堂而皇之的理由不上班，这令其他在这公司上班且工龄比她长的制片捶胸顿足：啊？！我怎么没有早点想到此等可以不用来上班的伎俩！等他们锤完胸顿完足，又开始打开剪辑软件到处去擦屁股，因为XC不是视频专业，她不会剪辑软件，仅凭一张嘴和一些看起来并不靠谱的拍摄资源就入职了公司且迷倒了总监。
不得不说，四十岁的男人正好处于对老婆的疲惫期、对家庭的厌烦期，真的很容易被小姑娘一勾一个准。
总监为了和他的女制片能吃更多钱，在项目分配上，将金额高的项目都握在了他和XC的手里，部门其他制片只能捡脏乱差的垃圾吃，冒着每天被客户臭骂和被供应商说“你不靠谱，下次这种烂活别找我”的压力举步维艰。这也导致我们部门一位又一位优秀制片的离职。
当然这还不足以支撑我写下这篇文章的理由。前面说过我们总监是一个无能（这里的无能仅指工作上的，床上的得去问XC）且缺乏协调能力的领导，在之前，前台和客户双向为难我们时，他从来不会出头为我们说一句话，也不会帮我们分担、解决手头的问题。我们一直以为他能耐有限所以也并未对他抱过期望。直到有一天我们发现，原本属于XC制片干的活儿，他竟然在群里鞍前马后、马不停蹄、兢兢业业、任劳任怨地在对接、在盯片、在执行！这真是小刀拉屁股——让人大开眼界！
可悲的我们这才知道，并不是总监帮不了我们，而是之前他根本不想、不屑于帮我们。
看到这里想必已经有人跳起来要去打他们了：“什么？自己没能力，还跟女下属出轨搞在一起，女下属不上班竟然也能拿工资？项目分配极不均匀不合理，他还搞区别对待恶心别的下属？岂有此理！”您先别急着跳，容我再叙述一番。
前面说了我们公司实行缺胳膊断腿的“阿米巴”。由于我们的总监和XC总是不以项目保质保量为前提再去给自己谋其他利益，一心想着虚报高价且缩减各项拍摄成本的模式来赚取快钱，大部分时候客户虽然都会认倒霉，但偶尔也会有客户到公司高层投诉我们的视频粗制滥造。被投诉了之后，公司就会依据奖惩制度扣除我们部门奖金池里的钱。打个比方，如果我们年底完成了公司制定的部门经营目标和利润目标，根据多出来的利润正好年底每人能分2万。但由于在上一年的奖惩中，我们部门被扣了十几万，那年底我们部门大家的年终奖就分文没有，且也导致来年大家不能涨薪。
这怎么能忍！为什么他们两个偷鸡摸狗结果鸡死狗跳的破事，最后反而要我们帮他们一起承担！更何况，他俩倒是吃干抹净赚得盆满钵满，我们辛辛苦苦、安分守己干了一年却一根毛都没有！我们老老实实的人就活该被欺负被压榨吗？
我们向上反应了一次又一次，公司保持的态度始终是：没有直接的证据能证明他们从项目里吃钱了。什么？这还需要证据？财务把项目清单拉出来就一目了然，为什么案值10万以上的项目都是他俩负责？这还不清楚吗？还有她一个礼拜来坐班一天都算是施舍公司了，人事一查监控不就知道了？这还需要证据吗？！难道非要他俩自爆说“对，我吃钱了！”才算证据吗？一个小小的部门分裂成两派还不够让公司引起重视吗
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