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看到这几个字，想必有与我相同工作经历的人已经抱头鼠窜了。
要说我为什么这么坚定地选择了当下的公司，还得从我在这家公司的小会议室里面试时，看到它在墙壁上挂了对会议清晰的定位说起。
我在人事的带领下，来到一个昏暗的小会议室，一进去我便看到了“会议版”的《汉谟拉比法典》，简洁动人，戳中我的要害：1.不开没有准备的会议；2.不开没有结果的会议；3.不开限制言论的会议；4.不开超过1小时的会议。这四条对会议的规定，让原本我对这家生机寥寥公司的坏印象，一下子扭转到了自由平等、民主有爱、人人智慧、高效协作的美好新世界。昏暗的会议室一下变得光明，发出灯塔般的光芒照亮我前行的道路。
要说我为什么仅仅依靠这几句话就能对一家公司的观感发生如此大的转变，还不是因为我深受其害，曾经在会议的深井中，我想要顺着幽暗潮湿的绳子一步步往上爬，却总是脚底打滑重新掉进深渊中。在我心里，减少无用的废话会议，提高所有人的效率，能让中国立刻马上从发展中国家直接迈入发达国家！在我过去入职的大型企业中，五花八门、不计其数、层出不穷、形式各样但主题大同小异的会议，占据了我正常工作时间的大约二分之一甚至三分之二，开完会后我还要把会议资料、会议照片整理出来，用写申论那劲儿写成报道发布到各个媒介渠道。写成后还不是你想发就发，你需要等着你的部门领导、部门经理、公司副总、公司老总等层层审核，如果会议涉及多方的企业高管，还需要等对方相关人员审核完毕。而为了满足报道的时效性，在等待审核这段时间，我只能干巴巴坐在公司等着，眼看着时间一点点蛀空自己，等着他们那对于一个字哪怕对一个标点的使用提出异议。
所以我恨透了会议，恨透了那些***、恨透了那些假大空的套话、恨透了对一字一句一个标点都得严丝合缝的“变态”严谨。无力改变现状，那我就连夜卷着铺盖逃走，逃到这个桃花源，看着小会议室那一块写着会议规则的小板子，我顿感如释重负、柳暗花明：想不到我罗某人在当今无用会议充斥的社会还能找到这一片会议的净土，真是天不亡我！
然而当我入职没多久，我就发现，天下会议一般黑。我甚至严重怀疑老板提出的那4条会议规则被打印的人理解错了，老板的本意可能是：没有准备不要紧，不管三七二十一先他妈的开了再说；没有结果不要紧，下次再找个时间继续开；大家可以发表自己的言论，但策略、创意、方向都由我说了算；低于1个小时的会议不叫会议，只能叫“碰一下”。
于是我被拉入了一场场的会议旋涡，有时候甚至一场会议超过3个、4个小时之久。几个人坐在会议室里叽叽喳喳，长篇大论，各抒己见，但往往说着说着，我相信他们自己到最后都不知道自己在说什么。等到估计是老板肚子饿了或者他实在坐了太久没办法继续坚持会议了，就会匆匆结束掉会议。这对我们要写方案、要执行的人来说简直就是灾难性现场，因为我们完全不清楚这几个小时他们聚焦哪个核心提出了哪些建设性的想法，最后能解决什么问题，而且我们工作的时间还被一群人以堂而皇之的“开会”理由剥夺。在经历了长时间无用可笑、牛头不对马嘴的讨论后（广告行业的人应该会称之为“头脑风暴”），老板自己终于也受够了这一场没有结果的会议，大手一挥：好，我们就这样先决定，各位先落下去写方案，还有没有人有意见？
有！我有！！！首先我根本不清楚你们的“决定”是什么！其次我不清楚我要朝着哪个方向做什么！最后，在下一次开会前，我们要做到怎样细致的程度？毕竟对我们来说，根本没有多少时间了（除非我们不睡，不过这可能就是老板想要的）。但此时我的屁股已经隐隐作痛，我的时间已经被剥夺得所剩
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