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各个研究室技术的整合，也要提上日程了，特别是货架成熟技术的应用，有太多想象的空间……
而现在中讯公司，已然是集团公司的架构了。
核心的便是中讯通信有限公司，而随着来自西方的设备与生产线，陆续到位。
中讯芯片加工有限公司，中讯碳纤维有限公司，中讯液晶面板生产制造有限公司，中讯精密机械加工有限公司，中讯镍氢电池生产制造有限公司陆续成立投产。
核心的研发部门，则全部集中在集团公司，赵国庆紧紧的抓在手上。
而日常的管理，则直接引入美国生产质量委员会apqc制定的mrb企业管理系统。
老美在行业标准管理规范上是有一套的，哪怕是军工科研这一块，华国现在也是全面引进了美国规范化cbm科研分工协作系统。
弗德雷·霍伊尔副总裁是托惠生国际找猎头公司找来的，毕业耶鲁大学，赵国庆看中弗德雷有ibmpc研究中心的工作经历，而他也在ibm得克萨斯州制造工厂担任经理的经历。
“赵先生，很荣幸向您汇报我最近的工作进展……”
弗德雷介绍了各个分公司信息化管理，erp企业资源计划管理，crm客户管理，oa办公信息管理以及财务等方面的制度建设。
“赵先生，这些管理系统已经在ibm有着成熟的应用，这次我建议全面纳入计算机信息管理，从各个流程引入信息化，这些数据有助于企业管理者与董事会更好的决策！”
赵国庆点点头，不考虑这些管理制度是不是存在水土不服的情况，至少在目前，引入这些现代化的管理系统和制度，可以迅速搭建各个分公司的架构。
包括招人都有特定的流程规范标准。
当然，赵国庆也不会完全信任弗雷德，他同时将惠生国际引入到中讯公司，负责财务审计与法务方面的服务，惠生国际直接对董事会负责。
鉴于赵国庆在董事会绝对的控股权，也相当于惠生国际是直接听从于赵国庆的。
赵国庆对弗雷德说：“现在紧要的是尽快实现中讯荣耀1110移动电话的量产，芯片、pcb、电池、外壳、液晶面板，投产还有哪些困难？”
弗雷德说：“我们的计划是一个月后试生产，现在各个生产线的调试计划很顺利，boss，暂时我们还没碰到什么麻烦事。”
赵国庆喜欢这种有条不紊，按部就班的企业管理，事实上，这套科学的管理办法，有诸多预警设置，中途有什么问题，影响到哪些进程一目了然，给管理者决策提供了极大的方便。
当然，缺点嘛，也有，就是建立的成本太贵了，一套电子系统就了七百多万，对了，还是美元。
一般的小公司可搞不了这个。
而中讯的研发部门，涉及了几个核心研究室。
其中液晶面板研究室，在赵国庆心中位置肯定是非常重要的，引进的液晶生产线属于日本不太先进的30x40mm黑白液晶生产线，分辨率只有150x200，巨大的颗粒感也就是能显示而已，这怎么能满足小赵老师的野心。
他是要开发彩色液晶面板的啊，lcd高分辨率的显示器，还要开发电容屏，虽然对具体的技术细节不太清楚，但整个的技术方向他清楚的啊！
除了液晶面板，通讯技术研究室目前是根本，其三便是先进芯片工艺研究室。
而eda软件，是赵国庆自掏腰包买过来的，跟中讯没有任何关系，虽说eda软件的研发中心在102所研发大楼，但事实上，赵国庆还是把eda研究中心，跟芯片加工厂研发中心放在一起，以合作研究的名义进行。
芯片的设计怎么可能跟芯片的生产分开嘛！
这也算中讯真正的核心机密部分了，整个中讯
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