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一害的好事，于是侯天成爽快地说：“好，我明天回去开个会，一有结果就通知你们过来和相关机构接洽。”
在中医研究院的会议室里，一场院务会正在举行，会议的议题就是与肿瘤专科医院合作。
侯天成介绍完相关情况后，研究院信息中心的主任发言了：“中医领域的信息化系统我见得太多了，什么智慧中医系统，脉象诊断系统，阴阳平衡系统、中医药综合管理平台等等，没有一个能用的。说好听点是合作，说不好听的是借我们的金字招牌招摇撞骗。我们犯不上和别人合作，我们研究院自己开发自己用好了。”
侯天成一口老血差点喷出来，借你的金字招牌？你能治愈癌症吗？
“中医信息化系统，说到底就是医疗大数据，我们把研究这么久的中药药物大数据交出去，等于把我们最值钱的老底子交出去了。对方给我们多少钱？我看没有十个亿肯定不能答应。”又有一个中层干部发言。
“侯院长说的这套人体全息信息系统我见过，我参加了系统的验收。坦率说这套系统还是不错的，也有一些成功的案例。但是我没有看出这套系统沿袭的是哪个流派的学术风格。不同流派的诊疗和处方之间的差异非常大，如果他们不把学术流派和风格梳理清楚，数据越多越乱，将来可能会成为一个无所不包的大杂烩。”
一个参加过系统验收的专家发言，虽然他当时在场，恨不得能拿到那家医院治疗肺癌和中风后遗症的处方，但是，心里的羡慕嫉妒恨还是让他言不由衷地说出了否定合作的意见。
一个小时的会议还没有开完，侯天成已经知道他失败了。自己是个行政官员，不懂业务是他的硬伤。但是，在众口铄金的场合，他即使懂业务又能怎么样？他能力挽狂澜，否定大家的意见，强行推动研究院和医院的合作吗？
会议决定，不与这家医院合作，还是按照去年年底部署的年度工作计划继续按部就班地推进各项工作。
与会人员离开了会议室，侯天成坐在主持人的位置上没有动。院办公厅主任过来请示工作时，顺便问了一句：合作是哪个领导交办的？
以前，侯天成绝对不会回答这种居心叵测的问题。但是，今天，侯天成艰难地开口了：“是我。是治好我肝癌的医生想合作，他还治好了军区后勤部一个副政委的肺癌。”
办公厅主任大惊失色，说：我把开会的人再招回来，让大家再议一议。
侯天成慢慢从座位上站起身来，说：“不用了。我是一个唯物主义者，但是我知道这些人会后悔的。只是，错过了的机会就不再是机会了。”