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第345章竞争策略
一个优秀的企业家不是没有苦恼，没有情绪，而是懂的释放自己的情绪，并且即时调整过来。
第二天上班，曲黎和雷君继续讨论荣耀的现在和未来，有了一个王炸开局，并不意味着一路坦途，HTC的案例一直警醒着曲黎，创立一家成功的企业不容易，但是让一家企业破产很简单。
荣耀现在预判了苹果公司许多的可能，甚至将战场引导到了日韩市场，可也造成了诺基亚的改变，未来不尽在掌握中，曲黎多少有些担心。
诺基亚已经放出风声，第一款安卓手机很快就会出来，据说是周少宁团队开发的，不过诺基亚重新做了工业设计。
“周少宁团队成员的背景调查清楚了吗？”曲黎问雷君，他以前不是很关心周少宁的状况，因为一个很现实的问题，就算曲黎把他知道的都告诉了周少宁，他也不会照着曲黎的思路去做，所谓学我者生似我者死，荣耀暴富后，照着曲黎的思路办企业，周少宁不可能有机会超过荣耀。
“主要是硬件工程师，软件工程师十几个人，主要负责Android系统优化，待遇方面……”雷君收集了不少资料
“也就是说他侧重于硬件，加入诺基亚之后，应该不会改变这个做法吧？”曲黎总结
“不知道，初创企业毕竟和我们不同，也许他想先造出手机，然后考虑其他问题。”雷君不敢妄下结论，曲黎认为智能手机是开启移动互联网的关键，可诺基亚等企业只想卖硬件赚钱。
是啊，不能简单的判断周少宁以后的决策方向，就像不能因为乐phone不错，就认为某想手机会成为国内的王者。
今年年初某想发布了一款叫乐Phone的手机，历史中这款手机极具创新精神，在Android系统不给力的情况下，采用深度定制化系统，用乐安全来管理分散的权限，还有磁吸充电口，四叶草设计等等。
某想CEO充满了信心，认为这款手机卖不过iPhone和G3就是输，他们和联通合作，合约机售价2499元。一款新机比荣耀HonorG2目前2999元的市场价还低。
价格是一方面，某想还在五月份做了大规模宣传推广活动，同时向全国几千家门店和运营渠道铺货。
而荣耀此时在慢慢的建自营零售店，对授权店做了严格的限制，而且主要通过运营商和电商销售，就连在好声音的广告都很有意思：上聚美网买荣耀手机，送货上门，货到付款！
在某想看来，乐phone综合性能虽然比不上iPhone和G3，但现阶段是渠道为王，他们才是国内市场最终的赢家。
这话没毛病，当年很多人都有类似的想法，特别认可渠道为王的说法，家乐福、国美、苏宁就是其中非常典型的代表，是众多国内品牌非常羡慕的“渠道”资源。
所以曲黎多次在公开场合唱衰诺基亚，被国内很多媒体人和企业老板嘲笑，一个毛头小子懂什么市场？他们认为曲黎嘴上说不在乎渠道，其实是因为他有聚美这个互联网渠道。
除了某想，粤省还有一家智能手机企业同样大放异彩，那就是魅族手机，通过高品质p3积累了大量粉丝后转型造智能手机，在小众群体中具有了一定的知名度和美誉度。
蓝绿OV两场，这时候似乎也进入智能手机行业，可惜现在还默默无闻，中华酷联和天宇才是这个年代国产手机中的王者。
“某想还是有值得学习的地方，可惜我们的玩法和他们不一样……”曲黎坐在荣耀会议室说
荣耀现在有深度定制化安卓系统KunLunUI，有应用商店和严格的审核机制，有手机管家，还掏钱补贴应用开发者，通过自身的努力，完善着安卓应用生态。
随着其他安卓手机品牌进入，荣耀手机独树一
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