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原先，牛长山科长告诉李勃，两人先商量一下，再向冷士仪所长汇报参加局生产年会的情况。
可是，今天李勃刚回到生产科，鄂金平副科长就说：“牛科长猴急扒抓，急着找你一起向所长汇报的。没见着你，又急着窜回市里了。”
李勃感到莫名其妙，牛科长前一段时间，遇事是能等就能、能拖就拖的，惰性十足，这会儿怎么积极起来了？
下午，牛科长一回来，就立刻叫上李勃去了冷所长的办公室。
牛科长把会议的基本情况、主要内容等一一做了汇报，而后又让李勃做了一些补充，就把局里会议的主题汇报完了。
冷所长认真听完汇报，随后就慷慨激昂地说：“我来所里工作三年多了，成绩是看得见、摸得着的，局领导也是清楚的、肯定的。可就是所里的个别人，装聋作哑，抑或是故意找事，抓住点滴不放，甚至还有个别人，自己的私利得不到满足，还去局里、厅里告我的状！你俩说说，我作难不作难？”
牛科长连忙点头说：“所长您也别在意，哪个单位没有几个刺头？哪位领导能让所有职工都满意？”
李勃没敢言语，但心里是明亮的。
回顾所里这几年的是是非非，细细思量起来，李勃认为，你冷所长虽然话说得冠冕堂皇，拿到台面上也敢讲，不过，所里目前这个状况，难道和你没有关系吗？
首先的一点，是你赏罚不明，造成重大事故，你也不敢处理一个人，把所规所纪扔到了一边，使人当成儿戏，才造成愿意干的也不想干，不愿意干的更捣蛋。如果发生“九一八事故”后，你硬起手腕，铁腕治军，依规制裁，谁还敢轻慢渎职，不把工作当回事？
其次，如果在新考勤制度施行后，你认真抓一抓，对旷工、迟到、早退者，该扣多少钱就扣多少，谁还敢不来上班，谁还敢把迟到、早退当成家常便饭？
再者，如果种种不良行为及早得到矫正处理，也不至于导致今天这样的混乱局面。
光你一个人问心无愧、勤勤恳恳能行吗？
领导者，必须会领之，导之，束之以规矩，晓之以利害。能治所安帮，才是真正的领导者。你一人能冲天，能撼动环宇吗？
“汇报结束了，你还发什么愣怔？赶紧走，咱回去还有很多活要干呢！”牛科长催促了李勃一下。
李勃突然从思考的战阵中突围出来，瞬间人间清醒，急忙跟着牛科长下楼去了。
会议的基本情况向所长汇报完了，会议布置的统计年报还需要李勃去落实完成。
时间紧促，如果认真仔细地把这么一大堆年度统计报表填报完成，至少需要一个月的时间，加之所里的统计基础工作做得不好，恐怕还得再加上十天左右。如果是这样，下个月25号以前把报表送到局生产科是没有希望的。
没有了张晓天这个助手，李勃感觉要完成统计年报任务有些吃紧，不加班看来是不行了。
常言说，统计、统计，七分估计，没有估计，无法统计。李勃清楚，作为一名统计工作者，应该用真实的数据说话，单靠估计是站不住脚的。但是，在目前这个现实情况下，根本无法得到详细而准确的基础资料，估计作为一种大致准确的统计工作方法的确还离不了。
比如，这个用电量指标，因为行政科、配电房都没有记录，只能查阅财务科会计报表上的电费支出数据，按电费价格推算出用电度数，再按电力的标准煤系数折算成标准煤，才能完成这一个指标的填报。
这一繁杂的计算过程，至少需要一个小时，中间出点差错在所难免。
整个年报报表中至少上千笔数据，局里要求必须保证差错率不能超过千分之二，可想而知，李勃需要付出多么艰辛的劳动。
好在“会计错一分，急得汗淋淋；统计错一
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