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好！我饭吃过啦，有事吗？”我客气的和谢局长打着招呼。
我和机械工业局的谢局长平时很少有交集，我认识他还是在那年洪州市的春节团拜会上，当时我坐在张市长那一桌，他来给张市长敬酒，张市长把我介绍给了他，后来他也来我们公司看过，但因为我和他分属两个不同的行业，因此交往不多。
“是这样的，现在不是正在进行‘抓大放小"的国营企业改造吗？一些规模较小的国营企业基本都改制了，但有一些亏损严重，且短期内看不到转机的企业却在改制时遇到了困难，因为没有人愿意接手！”谢局长和我说起了国营企业的股份制改造。
中国的国有企业的改革是从年底开始，大致可以分为两大阶段：
第一阶段是从年到年，主要是放权让利，探索两权分离；
第二阶段是年起开始的，主要是明确以建立现代企业制度为方向，不断深化改革、完善新体制。
在第二阶段期间，年月国家通过了《关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和年远景目标的建议》，对国有企业改革提出了新的思路：一是转变经济增长方式；二是实行“抓大放小”的改革战略。
其中所谓的“抓大”是指重点扶持大型企业的发展，培植一批在国际市场具有竞争力的大企业，
而“放小”就是对中小企业则采取“放”的态度，国家不再“包养”，放任中小企业自己去谋求生路。
“抓大放小”的本质就是国家集中精力搞好一些对国民经济和命脉有着决定性作用的大型企业，同时放开搞活中小型企业，盘活国有资产存量，通过对中小企业的改组、兼并、拍卖、破产等形式，转变隶属关系，优化所有制结构，使其更适应生产力的发展。
我听了谢局长的话，心里在想：“这‘抓大放小"的国营企业改革与我有什么关系？”
“我们的局里也有这么一个企业，在塘湖乡，是一个矿企，稀土矿企。”
“这个矿是年开建的，年建成投产，年处理原矿万吨，实际年产精矿粉余吨，后来在年进行了扩建，年处理原矿能力达到万吨。”
“但问题是稀土不值钱，在世界上就是一个‘白菜价"，加上这个矿的规模太小，因此一直处于亏损状态，现在要改制了，一直没有人接，成了一个老大难企业。”
“我想你现在搞企业搞得很红火，因此打个电话给你，看看你有没有兴趣接手？”谢局长抛给了我一个做梦都不会想到的问题。
我对稀土并不陌生，因为“中东有石油，中国有稀土！”这句话每个人都耳熟能详。
前不久我还关注过“包钢稀土”（注：就是现在的北方稀土，股票代码）。
于是，我在电脑中快速打开了华泰证券的炒股软件，看了一下“包钢稀土”的股价，见股价在￥元多的位置半死不活地横盘震荡。
谢局长见我没有说话，就在电话中继续怂恿我道：“现在矿里有大约一百多人，其中二十多个是已经快到退休年龄的，还有十多个是有病的，因此可以按提前退休处理，剩下六十多个，你只要同意每个月给他们￥元生活费，那这个矿就是你的了！”
我一听，快速地算了一笔账，整个矿需要养的人是六十多个，就算六十五个吧，每人每月￥元，也就是一年大约￥多万的样子，就可以买一个矿了，还是稀土矿，这实在是太便宜了，想想我现在的明珠花园小区的房子也差不多要这个钱了。
但问题是买了有什么用？
因为我知道虽然稀土属于稀有金属，且绝大部分的储量都在中国，但奇怪的是这稀土在世界上就是卖不出钱，所以开采越多亏损越多，正因如此，这个塘湖乡的稀土矿才连年亏损，最后走到了破产的边缘。
但问题是现在洪州市的机械工业局的谢局长亲自打电话来
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