第1322章 卡里斯玛权威的具象化管理方式(4/4)
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“呵呵，阿爸又在折腾大哥了？”
“哎，或许你爸希望你大哥也能继承他那种卡里斯玛式的管理风格，可这哪是磨炼折腾就能有的，经历不同，性格不同。”
“卡里斯玛，是什么意思？”
“这个，这个是用社会学的概念来解释你爸的管理方式。”
“怎么说？”
“引申为具有非凡魅力和能力的领导风格。这种人，建立的公司的凝聚力来自于领导者个人的魅力、杰出的能力还有他传播的信念。如果用管理学或者组织学的话说，你能更明白，就是你爸这种管理者，称为魅力型权威。”
大小姐想了想，“大概能理解。具体表现呢？”
李乐想了想，“就就比如，你爸当年，焚毁15万部有缺陷手机的那种戏剧化决策，其实本质上是用仪式性暴力摧毁组织惯性，构建质量敬畏的集体记忆。”
“这种行为超越了科层制管理，就属于典型卡里斯玛权威的奇迹创造特征。”
“这样不好么？”
“一句话，这种风格的领导者，在合适的时间，合适的环境，合适的组织发展阶段，能带领组织创造出巨大的能量，但如果换个性格的人，或者组织阶段，有可能就是阻碍公司组织前进的障碍，造成困境。”
“困境？你是说.....”
“三松在你阿爸之后的困境。”
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