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音乐。”
“当然，最关键的问题，如果它量产之后，成本可以达到多少？”
刘森微笑说道，
“我们公司经过简单的估算，如果不考虑加工成本和设备折旧成本，那么，唱片机的成本不会超过300米元。”
“进入大规模生产之后，在几年之后，收回了研发成本和机器设备折旧成本，并且，对于工艺进一步的改进和简化，我们认为它可以进一步把成本压缩到100米元。现在，面对这款产品，F利浦公司，愿不愿意跟我们一起合作生产？”
K慈雷立马就说道：
“当然，我个人强烈同意！”
K慈雷心道，不同意跟维创电子合作，肯定是傻子。
维创电子公司虽然跟F利浦公司签署协议，在CD光盘机的标准，跟F利浦保持一致。但若是F利浦拒绝采用这个标准，维创电子公司自己即使不能继续生产CD唱片机，但却可以把技术转让给其他公司，尤其是――东瀛公司！
不跟维创电子合作，就要眼睁睁的看着东瀛企业，以更高效率和速度，抢占市场。
跟维创电子合作，F利浦公司则可以迅速反转局面，成为CD市场的领导者。
况且推广CD不仅仅仅是唱片机的利益，更关键的是――宝丽金公司的唱片！
1972年，F利浦唱片公司跟宝丽金合并，其后，宝丽金成为F利浦集团重要的子公司。
东瀛的索尼知道收购哥伦比亚公司的股权，配合自家生产的随身听、唱片机的销售。
而在传统的磁带和黑胶唱片竞争白热化之后，索尼自然是想要通过推出CD唱片机，来打开新的市场，获得更多的竞争优势。
这音乐唱片市场的诱惑，可比卖唱片机本身，更有吸引力。
毕竟卖唱片机是一锤子买卖，但自家卖的CD唱片机标准得到推广之后，是有利于其控股的音乐公司发行新技术标准的唱片。这样，相对于其他的音乐公司，就能通过开拓新市场，取得独有的优势。
F利浦公司通过考察刘森旗下的企业，发现他手中没有任何一家音乐相关的公司，所以，不认为刘森能在唱片市场对其产生威胁。
所以，在其公司的CD唱片机，通过了F利浦公司的技术专家的考核和论证之后，F利浦公司立即高效率的批准了跟维创公司合作项目，准备投资5000万米元，投资新建一条CD音乐播放器和光盘的生产线。
项目确定之后，刘森很快就把这个合作项目通过高层渠道，直接上报给了上级。