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S的每一件产品，是直接从品牌商到消费者手中的。
这种全渠道直接接触消费者的方式，更能够让企业对产品设计、营销效果、用户体验有更精准的把控，从而提高经营效率。
学习HYS这种被称为DTC模式的经营策略，贸然砍掉所有经销商是存在极大的风险的。
但折中一下。
先拿一线城市做试点。
借助FILA和HYS的合作，带动安踏的品牌经营策略走向高端化，是他们这几天来高层们讨论出最好的方案。
面对丁忠打出来的直球，阿克塞尔点点头。
8000家门店的水分有多大，他很清楚，可这并没有影响到他果断的表达了认同。
因为安踏的现金流可以支撑它大刀阔斧的进行变革。
安踏的精品店放一边，FILA的200家门店拿来跟HYS共享，会给HYS在华夏的业绩带来多大的提升呢？
不知不觉间，他把目光投到了向阳的身上。
“你来决定，我签字。”这句话就差写在脑门上了。
向阳心有神会，他放下茶杯笑着问道：“丁先生，我想问一下，200家门店这个方案，会不会有些夸张了。”
“嗯”丁忠愣了下，他没想到一直相见甚欢的向阳会突然发难。
不过事先，这样的演练已经做过无数次了。
微笑的看着向阳，他笑道：“向先生，是这样的。这200家门店我们将预计在2012年正式开始营业。其中的81家，我们在来之前已经和万达广场达成了协议，而其余的”
“万达广场？”向阳沉吟着皱了下眉。
“嗯，是的。”被打断了丁忠并不恼，反而是很有耐心的介绍道：“到今年年底，他们会完成总共42家的开业，2012年达到81家。”
闻言，向阳点点头。
其实他对安踏的实力，没有过怀疑。
以后能掏出三百多亿元收购AmerSports，拿下涵括其中的滑雪及越野顶尖品牌萨洛蒙、专业滑雪装备品牌阿托米克，以及知名户外品牌始祖鸟跟网球运动品牌威尔胜也就算了。
还在华夏冬奥前完成整合，趁着备受瞩目的赛事举办成功既赚足了名声。
又依靠着以此带来的强有力爆发，业绩一度超越了耐克华夏。
光凭这点，就足以说明安踏具备展望未来的战略眼光和实力。
可他还真没想到，安踏这次也能做的让人挑不出毛病来。
万达广场
示意丁忠继续说后，向阳冲阿克塞尔点点头。
人家都有破釜沉舟的气势了，自己这边有什么好忧虑的呢？
大不了.
想到了什么，向阳突然抬起手，问道：“丁先生，打断一下。我想问下，贵公司对拿下FILA是怎么看的？”
“这一点.”这次，丁忠是真的愣住了。
阿克塞尔也坐直了身子。
拿下曾经的网坛一哥？
见状，丁忠咽了咽嗓子，其实陪他一同来到巴黎的团队中，负责LIFA的姚伟雄也随团。
可是好巧不巧的是，姚伟雄跳槽前是LACOSTE高层中的一员。
呃.
“我查过资料，FILA的商标现在是在FILA韩国手上。我个人建议应该由我们两家共同出资拿下这个品牌。”
“这恐怕.”从没往这方面设想过的丁忠，面对向阳的狮子大开口不知道如何是好了。
2年前，FILA韩国花费4.5亿美元收购FILA商标。
现在要买下来的话，起码5亿美元是要的。
5亿美元.按6.69的平均汇率来算，就相当于33.45亿元左右。
就差那么一点点
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