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运营模式。
如今的地产开发商都是大而全，从买地、盖楼到销售甚至出租管理都是自己负责，资金回笼的速度太慢，尽管地产项目的利润颇高，但投入大、开发周期长，利润分摊到年月，看起来就不是那么可观了。
金屋置业要实现仅在没有太大优化空间的囤地环节重资产，其他环节一律轻资产，不会成立建筑团队，短期也不会成立销售团队，出租是一块独立运营的业务。
步步高物业只是理论上属于金屋置业的子公司，暂时配合金屋置业执行无本盖楼的计划，将来的发展方向是蚕食友谊物业看不上的业务板块，做点代理销售、中介、物业、转租等业务，攒几个人就能开干，无须投入太多资金购买装备，实乃轻资产中的轻资产。
金屋置业想达到轻资产运营的效果，一是人员成本上的控制，用人之道讲究精而少，每一个都是精英，垂直管理一大块，三步出司，一件事务总裁分配给主管，主管下达给基层，这是两步，基层在执行时，事务就要走出公司，具体到合作方的落实。
基本来说，金屋置业只是一个业务心脏与枢纽，立项然后拆解，各个环节犹如血液输送到合作方，项目完成，利润又如血液回流心脏，实现血液循环。
为了让这套血液循环系统稳固，项目规模在一个楼市周期内必须阶梯式增长，将合作方的利润套在流动资金上，待周期进入衰退期，松手坐视合作方回收利润，待进入萧条期，新项目暂缓，对合作方进行洗牌，并进行抄底，蛰伏等待进入下一个复苏期，重组新的血液循环系统。
为了让这套系统运转灵活，金屋置业必须将自己修炼成立项与拆解的宗师，一个项目的周期绝对不能太长，周期长的大项目要拆解成数个周期短的小项目，少食多餐，不用设立专门的用餐时间，无须坐在饭厅里用餐，歇口气的工夫，往嘴里塞两片饼干就是一餐。
二是资金回笼的速度，为了追求快速回笼，金屋置业会一头扎进炒楼花的泥潭无法自拔，并努力实现“挥舞着皮带，吼一声这个项目很大，就能将楼卖空”的终极形态，别说盖门头，就是图纸都不出。
柳婉卿在笔记本上写下一句几十年前出自广东，随下南洋与贩夫走卒向外传播的俚语——有情饮水饱，无情金屋寒。
写完，她在“有情饮水饱”和“无情金屋寒”上各画了一个圆圈，脑子里构思着一部“重情义、轻物质”的价值观的影片剧情。
当然，这只是放在表面的价值观，细节之中需无处不见高级黑。
少顷，她有了一点思路，主角设定为一对寮屋区姐妹，阿姐乖巧听话，阿妹乖张叛逆，阿姐听从父母的安排，嫁给了看着长大的邻居阿哥，阿妹忤逆父母，给有钱的老头做小。
阿哥很体贴，不让阿姐每天做事时间超过16小时，吃饭时，总会将上一顿吃剩下的咸鱼头夹给阿姐吃，阿哥自己啜鱼骨头。
老头很霸道，不让阿妹出去做事，将她关在洋房里当金丝雀，很少陪阿妹一起吃饭，阿妹只能对着八菜一汤的饭桌黯然神伤，吃不下贴身侍女送到嘴边的两头鲍。
嗯，饭桌要特写，台词需体现两头鲍的价格，以咸鱼做对比。
柳婉卿记下想法，接着理思路。
阿哥多打两份工，攒了两个月，给阿姐扯了一块花布，阿姐自己裁剪出一件漂亮的花衣裳。
老头打牌输了，气不顺，舍不得打阿妹，只能骂骂咧咧，拿着剪刀冲进阿妹的衣帽间（面积960呎），咔嚓咔嚓，剪掉了79.35件旗袍，累了，剪不动了，剩下的100多件一把火烧了。
衣裳烧了，气也顺了，老头扔下两沓钱（打散，漫天飞，慢镜头，让一些眼快的观众大致能点清几张），让阿妹重新做。
姊妹俩不同的生活场景、境遇对比着向观众展示，故事推
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