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个松下，对于整个岛国家电企业来说人浮于事。
这边松下正信正琢磨可以预见的兔子家电企业的反应，另一边兔子根本就没有给他多余的思考时间。
四川长虹总部，刚才港岛学习回来的倪总就把所以的公司高层都召集了起来。
“现在我们的库存超过了20亿，怎么快速回笼资金这很简单，我一点都不着急。
价格战是我们的优势，一切的产品利润再大没有市场也是徒然。所以我打算按照老套路，全线品牌先降价15%再说”。
价格战长虹不陌生，也是他倪总最得意的作品。
当年长虹电视库存积压超过20万台，银行贷款3.2亿不能回款偿还，最严重时公司账户上连一千块钱都没有。
于是1989年，长虹全系列降价350块钱。
出人意料的是，这次降价长虹不仅没有受到伤害，还通过降价抢占了大量市场，成为国内彩电的第一龙头。
这件事让所有国产品牌看到了，躺着只能等死，出去不仅能活还能赚很多钱。
这就是第一次的彩电价格战，不过那个时候国产家电售价还很高，岛国品牌的性价比也显得很高。
这导致慢慢反应过来的消费者后来又开始选择岛国货，市场份额还是被外国品牌霸占。
但现在不同了，这几年国产彩电品牌价格一降再降，现在再降价15%，和国外品牌差距一下子就拉大了。
“倪总，要是降价15%，我们的利润将变得非常薄。
咱们一降价，其他国产品牌势必也要跟着降价，到时候我们怎么办要不要继续降价”。
“这个问题我考虑过，不过随着我们的产品产量的增长，成本会进一步降低，利润还是能弥补一些的。
这次降价不为挣钱，清理库存回款是一方面，进一步打响知名度才是关键，尤其是国外。
我准备向高端发展，那里才是真正赚钱的地方”。
这次港岛学习倪总感触良多，其中最引起他注意的就是廉价产品价格怎么变高。
它现在还记得港科大商学院的老师给他们举的例子，让人印象深刻。
“我手里现在拿的是屈臣氏旗下的一个饮用水品牌，voss。
知道这瓶水在港岛卖多少钱吗12港币一瓶”。
老师的话让很多内地的学生都大吃一惊，有的甚至发出了惊呼。
他们实在想不明白一瓶水怎么能卖这么贵，12块港币一瓶真的有人喝吗
“你们觉得没人买是吗可我要告诉你们的是，voss在港岛经常断货”。
晃了晃手里的水瓶，老师继续讲道。
“它贵在哪里知道瓶占了多少钱吗两块或者三块
知道广告占了多少钱吗可能是四块也可能是五块。
人工，运输、仓储等等都需要钱。
可我们真正要喝的水呢一文不值”。
放下水瓶，老师问道“如果想把一根牙签卖出一万块钱怎么办
很简单，做一个纯金的盒子，把牙签放进去。
所以廉价商品怎么提高附加值无外乎品牌和包装”。
这堂课给了倪总内心打开了一道新世界的大门，久久不能平静。
品牌，只要把长虹的市场占有率提上去，这就是一个品牌。
包装那就更简单了，更好看的外形，更高级的技术而已。
“可荣耀集团那边”
日立可是放弃了低端电视机产业，这时候长虹要进攻高端是不是有些内部资源浪费。
倪总可不怎么认为，摆摆手根本不在乎。
“荣耀集团上面还有罗家，对于远东系来说，谁崛起谁沉沦都没有关系，只要总体市场占有量提升了就行。
不过这些不是
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