阅读提示：为防止内容获取不全，请勿使用浏览器阅读模式。
菲律宾的生力啤酒更是无人问津了。
生力集团一看，这哪行年年投入市场份额却越来越少，虽然啤酒业务是生力集团的主营业务之一，但这么年年亏损也不是一个事呀，索性找上港岛生力啤酒集团把啤酒业务出售得了。
而且生力集团是多元化的主营业务布局，完全具备将这笔资金灵活调配至其他具有发展潜力的业务领域进行投资的能力。
这样的战略调整不仅能够进一步优化集团的资源配置，还能促进不同业务板块之间的协同效应，为集团的长远发展注入新的活力与动力。
3.84亿美元，生力集团把啤酒业务卖给了港岛生力啤酒集团，这里面最值钱的就是遍布东南亚最高能年产37万吨的啤酒厂，还有就是生力啤酒的多个品牌。
在众多啤酒品牌中，菲律宾生力啤酒的旗舰之作圣米格尔系列，无疑是最为璀璨夺目的一颗明珠。
它不仅在东南亚地区占据着举足轻重的市场地位，更是赢得了西方众多消费者的青睐与喜爱。
圣米格尔系列以其独特的酿造工艺、卓越的品质以及深邃的文化底蕴，赢得不小的西方市场，是生力啤酒集团接下来要打造的重点品牌。
“这件事你盯紧一些，随时向我汇报就可以了，接下来才是关系到生力啤酒集团能不能成为全球最大啤酒厂商的关键”。
麦克奈儿拿起一份助理刚才进来时放在桌子上的文件看了起来，嘴上还在问道“对方的行程都安排好了吗”
“安排好了，下午3点23分到达港岛国际机场，之后安排在东方君悦酒店休息，见面的时间定在了明天上午九点”。
“可以，告诉接待的人员，一定不要怠慢了对方”。
麦克奈儿为什么这么上心，还不是英博找上门来了。
当初我上门找你求合作你爱答不理的，现在怎么样还不是风水轮流转，你选择了倒追。
1987年，比利时酿酒业迎来了历史性的转折点，两大巨头阿图尔酒厂与披布夫酒厂，为了规避无谓的消耗性竞争，选择携手并进，共同创立了英博公司。
这一战略性的合并不仅标志着比利时国内酿酒业力量的整合，更实现了对周边市场的强势统一，引领了比利时啤酒行业发展的新篇章。
可他们两家成功实现了合并统一，然而在后续的扩张征途中，却遭遇了前所未有的挑战与艰难。
1991年，英博顺利收购了bellevue。
可就在他们准备进军东欧市场的时候，遭到了严重阻击，这个阻击者就是港岛生力啤酒集团。
1993年，就在他们打算收购刚私有化不久的匈牙利最大啤酒生产商borsoltbreery时，港岛生力啤酒集团出现了。
面对港岛生力啤酒集团开出的2.14亿美元的高价，英博无奈选择了放弃。
今年年初，英博把目标瞄准了罗马尼亚的bergenbeer酒厂和克罗地亚的osuis酒厂，但都没能占到多少便宜。
虽然最后拿下了罗马尼亚的bergenbeer酒厂，但收购的价格也从预计的1.11亿美元涨到了1.98亿美元的高价。
英博一看这样不行呀，这和当初我们两家啤酒厂在比利时竞争时的场景不一样吗
对于这种鹬蚌相争的戏码我们熟呀，既然不想竞争那就合并好了，于是就联系上了港岛生力啤酒集团。
对于合并，生力啤酒集团肯定是愿意的，因为一旦合并，新的啤酒集团将会瞬间完成对亚欧大陆的统一。
当年屈臣氏收购生力啤酒可是拥有53%的股份的，虽然后来生力啤酒集团独立拆分了出来，股份都散落在各个机构手中，但加起来罗家还是能达到控股的。
两家集团合并，英博的市值本来就不如生力
本章未完，请点击下一页继续阅读》》