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氏改变策略，以投资入股的方式进入全新的品牌，和屈臣氏完全分开的品牌。“我同意庄总的看法，我们可以把广告投放到整个沿海省份。
而且不光是报纸投放免费领取，还可以在各大城市搞一些活动，比如买洗衣皂送碗筷等。
不过这样的话我们就需要考虑产能问题了，以现在的产能来看我们的产量根本满足不了我们的活动”。
“何总好点子呀”。
对于加入远东系的这个大家庭，庄总再次觉得真是收获良多呀。
就比如现在出点子的何总就是庄总和对方要的营销人才，这是现在兔子所有企业都缺少的人才。
自己只是想白送打开客户群体，人家出的主意不仅达到了目的还降低了成本。
像是碗筷之类的批发很便宜，可零售价格却和洗衣皂差不多甚至还要高。
想一想，这相当于用半价把两个产品都卖了出去，但消费者却觉得捡了个大便宜。
“这样，这两天何总咱们仔细研究一下具体方案，三天后咱们开始发起进攻”。
浙省的洗衣皂马上就要加入战场，一起加入战场的还有其他领域的产品。
川渝天府可乐，这是一个达到过所有国产饮料都没有达到过的高度的一款饮料。
巅峰的时候，天府可乐在全国建立了108个罐装厂，几乎遍布所有省市，占据了国内可乐市场75%的份额。
甚至都到北极熊建立了工厂，岛国商人更是上门求着代理，全球约有二十个国家在售卖。
不过和很多企业一样，一个企业到达顶峰后就会突然走下坡路，天府可乐也难以幸免。
国企的短板再加上遇到经济宏观调控，经济遇冷，这让天府可乐销量深受打击。
也是在这个时候，可口可乐与百事可乐开始进入国内攻城略地，一步步蚕食天府可乐的市场份额。
而在今年，轻工业部又发布了行政命令，要求八家销量好知名度高的国产饮料主动和国际饮料品牌合作，其实就是上面的领导想要复制出更多的北冰洋和健力宝。
不过他们就没有想过，市场就这么大，你卖出去了就必然有其他产品受影响。
还有就是这些国际巨头凭什么让你的产品来抢占人家早就占有的市场呀，屈臣氏当时大力发展北冰洋和健力宝，那是因为产品矩阵里没有，而本地市场又销量非常不错。
你现在给屈臣氏一家国内的橘子汽水，你看它用完你的渠道会雪藏你的产品不。
不过这道命令最少对屈臣氏来说是需要的。
屈臣氏的可乐产品迟迟打不开局面，现在已经是半放弃的状态了，这在集团内部是半公开的秘密。
早在1988年，屈臣氏就看上了天府可乐打算合资经营，可当时的天府可乐每年赚取了大量的利润，自己又开始打入了国际市场，当时很多人都觉得没必要合资。
现在天府可乐的经营一年不如一年，上面又下达了文件，所以天府可乐想到了屈臣氏。
因为对比其他几家国际巨头，最少天府可乐是屈臣氏需求的产品。
7月15号，屈臣氏饮料ceo，港籍英裔人康辛博亲自飞往了川渝参加了签约仪式并带来了一整个屈臣氏的团队。
双方协议规定，屈臣氏出价1350万美元占股65%，天府可乐以土地厂房设备为资产占股35%。
自此，屈臣氏饮料已经心心念念和两可乐打擂台的产品终于收入囊中。