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兔子的有很大不同。
一般来说从种子到化肥到农药再到收购，这一套流程可能分属不同的公司，但一定是有利益关系的。
你用种子就会推荐你用什么化肥什么农药，对于这点，农民根本不抵触。
首先化肥农药的几个产品基本都差不多，用谁的都一样，只要效果好就行。
至于卖给谁，这就更简单了。
漂亮国的农产品的售卖价格可不是农民和收购商商量来的，而是华尔街和芝加哥的期货交易所来制定的。
收购公司价格或许有差异，不过一吨也差不了百八十块。
有了种子，先锋种业怎么可能放弃化肥和农药领域。
化肥好说，别看植物中有六十多种元素，可真正所需的只有16种，那就是碳、氢、氧、氮、磷、硫、钾、钙、镁、铁、锰、锌铜，钼、硼和氯。
前九种植物吸收量大，是大量元素。
后七种吸收量较少，称为微量元素。
这些东西兔子现在都有，而且罗家早就加大了投资。
尿素袋有人知道吧，在70年代以前岛国的尿素占据了兔子绝对的市场。
很多化肥也是如此，不是我们不能生产而是技术不行成本太高。
不过70年代以后情况不一样了，欧美各国对兔子开放了技术和设备，国家赶紧拿出积攒的43亿美元外汇积蓄引进各种设备。
打造的首批26个现代化大型工厂中，13个都是化肥工厂，化肥产量从六十年代的1.3亿吨到80年代超过三亿吨。
进入八十年代后远东系入局，投资了不少化肥产业，不到十年产量已经突破4.5亿吨，现在别说自用了，都开始出口创汇了。
而相比于化肥，农药的科技含量和技术积累显得就更加重要。
从两年前罗念中推动转基因大豆取得批准开始，农药的布局他就没有拉下。
先是和科普兰联合，剥离了先锋种业的农药化肥产业，和杜邦的农药化肥产业组建了杜邦先锋。
这里面杜邦肯定是占据大头的，两家的业务差距太大。
罗念中为了多拿些股份，先锋种业还掏了1.8亿美元才占股42%。
有了钱不可能这么放着，随后杜邦先锋就开始了全球化布局，瞄上了瑞士巴塞尔的化学公司汽巴-嘉基。
汽巴-嘉基是由汽巴和嘉基两家公司在1970年合并而成的。
汽巴是一家百年企业，最早是生产布匹染料的，进入二十世纪，公司开始进军抗菌药和抗风湿药领域
1954汽巴开始生产杀虫剂，进入农药领域。
嘉基的历史更悠久，早在1758年就创立了，最开始也和汽巴一样，做染料生意。
1935年，嘉基开始生产杀虫剂并筹划设立了制药部门。
除了在精神类药物、利尿剂、癫痫等医药领域有一定地位，就是农药领域也有不俗的成绩。
在欧洲，汽巴-嘉基在农药领域虽称不上顶级，但也是一流，整个西欧都有自己的市场。
要说汽巴-嘉基最有名的产品，那就是40年代研发的ddt了，更是获得了诺贝尔生理学和医学奖。
合并之后的汽巴-嘉基也没有放弃创新的步伐，1980年他们创立了世界上第一家专业制造隐形眼镜和清洁保护液的视康公司。
在农药医药领域也都有进步，是北欧最大的农药医药行业巨头之一。
11.3亿美元，杜邦先锋和辉瑞施贵宝联合收购了这家企业。
这也是罗念中能在杜邦先锋拿到这么多股份的原因之一，这点上说不上杜邦和罗念中谁占了便宜。
杜邦让出了更多的股份，不过牢牢掌握着话语权。
罗念中这边虽说在农药领域强势插了
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