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2003:从外贸开始

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第411章 GXG的年度目标(2/3)
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均下来才开10家店铺,又不是没钱!

    总计100家店铺而已,去掉去年的8家店铺,也只有92家,能买就买,不能买就直接租,租期可以长一些,10年20年都行。

    “好家伙,这速度还慢啊?我一个月要跑10座城市啊,平均两三天就一座城市,52家店两个月之内开完,我这也吃不消啊。”

    明年的话最多是利润上受点冲击,不会因为扩张对企业造成什么实质上的损失,苟下去就行了。

    甬城那些几十名员工,一两百名员工的基本都是不提供住宿的,即便是提供也是在较远的村庄租一些民房,每逢上下班时间段,电动车大军那是相当的壮观。

    若是那种不包吃住的,又要租房又要添置生活用品,手里的钱紧巴巴的,头两个月几乎不会剩下多少。

    张旭鹏可以说是全国各地的跑了,不至于说每座城市都得去,但是重点城市肯定要去亲自看看的。

    买房的话,今年跟明年是最好的时间段,等到4万亿政策出现之后,房价会快速上升,到时候哪怕是普通老百姓也知道房价上涨的趋势了,再布局就有些迟了。

    真要是给工厂员工放七天假期,那估计全网要炸了,实际上这会儿很多工厂没有什么放假的概念,08年之后各项制度慢慢开始规范之后,才会好那么点儿。

    这是闪驰月销量首次突破9万辆,比想象中来得要快很多,不出意外的话5月份的销量突破10万辆应该是一点问题都没有的。

    4万亿政策出台之前,买房子还是挺合算的。

    “行吧,我知道了,我会加快速度的。”电话对面的张旭鹏叹道。实际上他对于开店的速度也有些焦虑,太慢的话确实是完不成KPI。

    这种现象也不止是出现在两广地区,沿海只要工厂多的地方都会出现,尤其是浙省很多工厂是不包吃住的。

    这么宽松的KPI,就是考虑到开店的速度还有团队的经验,如果这都完不成的话,那就说不过去了。

    配置,续航,质量都过关,不懂的甚至以为闪驰是在亏钱冲销量,但亏肯定是不会亏的。

    52家店铺,如果跟大型商场的总部谈好合作的话,可以一次性布局下去,根本不需要太过麻烦。

    GXG今年的目标是总计开100家店铺,年营业额达到1亿元,这个目标对于锦鹏实业来说,已经算是非常的宽容了,算下来一家店铺一个月卖个8万块钱的货就够了。

    多数出外打工的过完年回来,也就带个路费跟一个月左右的生活费,老员工还好,会发工资,新过来打工的那可就苦了。

    慢吞吞的开店模式肯定不适合锦鹏实业。

    从四月份回击之后,檀锦程开始接到了不少各式各样活动的邀请,这大概也算是一种认可?

    闪驰科技财报里最重要的数据还是月销量,随着天气的回暖,尤其是南方地区,闪驰的销量也开始上升,四月份的销量达到了9.16万辆。

    自有店面,是锦鹏实业面对未来出来膨胀抗风险的重要战略,这一点只是出于服装企业利润下滑的风险考虑,并非什么为了薅房地产行业羊毛。

    说实话,有时候挺尴尬的,但他从来都是对事不对人,事情过去了也就忘记了,还是可以跟员工们没心没肺的聊天。

    貌似沿海地区的纯外贸企业倒闭了几千家,锦鹏与锦逸在对外贸易这一块今年不打算做任何投入,维持现有规模就行了。

    “你当我不知道啊,问题是这些商场他们的店铺都是不卖的,租期也不好谈,这帮商场太强势了。”

    GXG的店面已经从年前的8家扩张到了48家了,平均每个月开设10家店铺,锦鹏实业计划今年之内在全国各地开设总计100家GXG专卖店。

    “那我不管,1亿的年销量K
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