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2003:从外贸开始

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第398章 庐州行之前的交流(2/3)
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换电池还是什么来着的政策,最后生生被那些不法女干商给薅没了。

    接下来董京桂又参观了闪驰的电动三轮车生产线,同行之间的参观除了一些比较机密的地方,大家都会开放的,上次檀锦程去无锡参观,两家也没什么保留的。

    闪驰科技的主业是两轮电动车,但像电动三轮车,平衡车之类的小众市场同样也没有放弃,一方面丰富自己的生产线,一方面也是技术积累的一个过程。

    何况三轮车这玩意在农村市场还是大有所为的,规模达到一定程度是不会亏的,不过像平衡车这一类比较小众的市场,想要赚钱其实是比较难的。

    技术推进型的公司,开发生产一些奇奇怪怪的产品,不是什么新鲜的事儿,但是很多产品开发之后达不到量产能力,那就是要亏本的。

    而往往就是那些奇奇怪怪又达不到量产能力的产品,能够实现技术突破,例如汽车行业里的概念车还有手机里的概念手机就是如此。

    想想也挺有趣的,或许这就是给自己定下的一个目标的吧,产品也是如此。

    “看样子你们今年沪市展会上不会推出什么新品搞偷袭了啊。”

    参观一圈之后,董京桂似笑非笑的说道。

    “哈哈,今年我们是要守住去年的成绩,而且今年也没什么大事,犯不着像去年那样贱兮兮的。”檀锦程也哈哈笑道,并不避讳这个话题。

    去年的那次营销事件,都已经进了一些大学的营销课程了,闪驰上下对此还是非常自豪的,没什么见不得人。

    以弱胜强,一直是所有人都喜欢津津乐道的。

    “怎么样,有没有什么可以指点指点的,董总开公司的经验比我多,如果闪驰有什么缺陷,还请不吝赐教。”

    大型工厂的管理是一门学问,闪驰因为有了内部管理软件,相对于之前那种小作坊式的管理方式已经进步了不少,但毕竟只是一家成立第三个年头的公司。

    不足之处其实还有很多的,檀锦程平时也会学习一些其他公司的管理方式,但一个人的能力总是有限的。

    雅滴能够生存那么多年,从各类竞争对手当中一步步的变成市场老大,董经贵的管理方式肯定有他的可取之处,听听他的意见,如果能用到闪驰身上那就更好了。

    “你们公司员工的精神面貌很好,这可能跟你们的待遇有关,但是我的管理方式似乎不太似乎这些员工,因为他们太年轻了。”

    年轻有年轻的好处,但也有年轻的坏处,闪驰的员工管理在董京桂看来比较松散,他们公司由于他本人经历的原因,管理很是严格。

    因此,年龄结构上是偏大一些的,受不了高压管理的都跑了。

    在董京桂看来,闪驰这样的工资待遇,如果管理得再严格一些,生产效率还是可以提高的。

    不过,以年轻人居多的闪驰科技车间,未必能够如愿,管得太严反而会引起负面效果。

    此外,董经贵还注意到工厂的停车场区域,停得小汽车着实不少,虽然很多是给公司管理层配的车子,不属于他们,但那一辆辆的众肽,真的能让员工安下心来工作吗?

    开黑车都比在厂里赚得多吧?这待遇是不是好得有些过分了。

    檀锦程明白董经贵的意思:“员工太有钱了,不利于奋斗?”

    董经贵一愣,特么的,这话怎么听起来这么别扭,但好像又说不出他哪里不对?

    “你知道啊,知道还问我。”

    “哈哈,我也想管理得严格一些,但是确实如你所说,都是年轻人,换了我的话我也不服管,不过没关系,等他们都结婚了就好了。”

    结婚了就知道努力了,实在不行就换一批新鲜的血液进来,增加竞争呗。

    其实董经贵的担心,如果放在10年后,站在人民企业家的角度来说
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