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好扩大产能的准备，也得逐步增加原浆基酒的贮存量。这些事得提早办理，否则是会赶不上趟的。
张瑞说：“你的主意是对的，也是具有长期发展的战略眼光的。说真的，现在的酒厂，的确是有些小了。当然，如果保持现在的产能，每年卖个两三千万元，也是没有什么问题的。但是，要达到每年卖十多亿或数十亿元这样的营业额，这样的生产设备和条件显然是跟不上的。再说，如果发展得好，我们还可以上市。因而，为了以后的发展壮大，确实得先把地块搞到手。乡镇上那地方，土地也不知好征不？”
许宏涛说：“估计不会太难，我和县上几个领导谈过，他们说如果征用，每亩也就3万多元。如果从农民手里长期租赁，按目前的价格，每亩租费500元，订上个50年合同，逐年交付。但这样的坏处是以后得分阶段涨租费，一般是五年一个档期，涨个100元左右。这样的好处是不用一次性拿出那么多的现金。但坏处是以后的不确定性因素比较多，有些人会要求涨更大的幅度，条件得不到满足之后，会起哄闹事。”
“能不能这样？让县上把地征下来，然后作为对企业的支持，无偿送给咱们，或少收些钱，其余的由政府分担？”
许宏涛说：“这个确是个好办法，但如果要让人家给咱们好处，咱恐怕也得给人家好处。如果征100亩地，每亩3万元，就是300万元。如果他们能帮助咱，节约的那部分，咱们拿出三分之一酬谢人家。”
“这事要写报告呢，得向政府打个报告。这个报告要这样写，首先要对酒厂这几年的发展进行肯定，写酒厂产销量增加了多少，产品卖到了什么地方，上交税金多少钱，安置多少人就业，产生了特别大的社会影响力，成为市内知名的品牌和企业。进行充分的自我肯定之后，开始写因为企业发展，需要征用土地100亩，进行技术改造和设施扩建，需要投资多少多少钱，这个也要夸张。改扩建之后，年产量能达到多少多少，产品会品质提升，利税能提高多少，能安置多少人就业之类，这些个数据也要写得高大上，让领导看出咱们这个厂子很有希望，而不是在浪费资源。”张瑞笑着对许宏涛说。
“好的，我明白你的意思。我回去以后详细对王主任讲一下，让他写出初稿，之后发给你，你再改改，反正这些事还得你多操心。”
“没问题。”张瑞笑着说，“本来我就写了，但有些数据我不知道，你让他先写，之后我改。我说的往大里写，并不是我这人提倡弄虚作假，而是对事物的发展要有前瞻性，要有充分的自信。再说，作为有现代理念和运用现代思维经营的企业，要考虑的应该很多。咱们以后应该把酒厂规划并建设成园林式的，把生产环境作为一个重要的方面去考量。”