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在桌子上说“小许，听说你是来谈广告的，但是今年的广告招标已经结束了，台里的意思是暂时不向社会吸纳广告需求，而且客观时间段上也没有空余。”
“哎呀，确实是我们冒昧，我们是刚刚成立一年多的企业，很多事都是摸着石头过河，我们领导交给我300万的任务，要我看看能不能拿到一个新闻广告名额，是我太草率了，之前没有做好工作。”许文国一个劲的鞠躬道歉，随后寒暄两句就准备离开。
“许总等一下，新闻广告没有了，但是春晚广告正好有一个名额，你们要不要考虑一下。”300万这个数一下让谭部长改了主意，及时叫住了许文国。
300万是方子奇给出的额度，他对早期春晚报时标王了解的不够深，当年中华自行车多少钱接盘了整点广告他并不清楚。
有据可查的是2005年美的拿下整点报时的价格是680万，以此估算十年前300万的额度应该绝对能覆盖掉央视的心理价位。
事实证明许文国绝对是个人才，稍稍进入细节上的交流他就知道方子奇的报价给高了。
虽然300万这个数字已经出口，杀价不太可能，但是凭借良好的口才，许文国争取到了在整点报时的时候展示企业标志的机会（否则就只是一块跳动的石英钟。）
同时作为溢价补偿，他还拿到了央视儿童节目七巧板的10秒钟结尾广告半年的播放权。
当许文国返回绣城，把春晚报时广告拿下的消息告诉方子奇时，方子奇高兴的单独设宴给许文国庆功。
在席间他称许文国是天晴实业的第一功臣！
天晴实业的其他高层也很高兴，毕竟这次他们可以在全国人民面前露脸，不过也有几个人担心，这么大的一笔开销作为一次性的广告是否值得。
只有方子奇知道，现在的春晚广告价值还没有别商家都认识到，未来春晚收视率不过百分之二十几的时候报时广告费近亿，无数个知名品牌为了这个冠名抢破了头。
而现在春晚的收视率超过50%，产生的品牌效应会超出所有人的想象的。
1994年新年的钟声，将会成为天晴实业在这场品牌战争中反攻的号角！