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“好的总裁。”
“宁苏那边有什么动静吗？”
“他们和我们遇到的问题是一样的。”
“我想他们的境遇一定也不是很好，这个时候就看谁能活下去了，是有微视电子这个搅屎棍也是很不错的，没准能够把我们的主要竞争对手宁苏干掉呢？”
“哈哈，是啊，他们的业绩下滑的比我们还要严重，他们肯定是挺不过去的。”
“对了总裁，既然现在的门店销售的并不是很好，那我们的店面扩充计划是否要终止呢？”
“继续建店，你们要知道，虽然现在网络销售成为主流，但是门店依然是销售的主力军，尤其是家电行业，因为只有门店才能给顾客以好的体验，网络上只靠图片是无法给客户好的体验的。所以无论什么时候门店的跨展都是要继续的，这是我们的发展根本。”
“好的，总裁，那我知道了。”
“另外，现在大品牌都在向智能家电转型，那么现有的产品可能就要落后于未来的产品，所以你们去负责跟这些大厂把现有产品的价格做到最低，让他们为我们做出的推广活动做一些补贴。”
“总裁，我们是要做活动吗？”
“这是肯定的，虽然我让你们去做一些裁员，但是做生意一定要注重两点，一是开源，二是节流。节流就是裁员，但是我们还要做好开源，在拿到厂家的补助后，我们用这些补助去做活动，让销量进一步的回升，通过补贴活动通过调低价格，应该能让销量有个小幅的增长的，起码能让我们度过这段最难的时间。”
“好的，我们知道该怎么办了。”
“好了，今天的会议就先到这吧，按照我的要求去执行吧。”
宁苏电器总部也在召开着紧急会议。
“我们的销量现在下滑的这么严重，你们说说看有什么解决的办法吗？”
“总裁是这样的，我们之前去找微视电子洽谈过，想要拿到他们产品的授权，但是被他们给拒绝了，所以由于他们产品的冲击以及越来越多的人选择网络购物，所以我们的销量才会下滑这么严重，针对我们现在的销量下滑，我们一致认为公司应该改变战略发展规划。”
“改变战略规划，怎么改变？”
“因为我们现在作为家电销售的市场，本身是依靠家电大品牌优势而实现盈利的，可是现在大品牌的优势被微视电子所削弱，就导致我们的销量出现了下滑，而且智能家电在未来肯定会成为主流的产品，微视电子有先发的优势，而且有微视系统的加持，就算各大品牌的厂商也想进入智能家电赛道，那恐怕也是追赶不上微视电子的。在这种情况下，我们遇到的困境并不亚于各大家电厂商，所以我们应该暂停新店的开发，或者减少现有经营业绩不佳的门店，再通过精简裁员而优化现有门店，转而进军电商赛道，让我们的门店销售渐渐的向网络销售转型，这是解决现在困境最好的办法了。”
“转型网络销售？”
“是的，因为网络销售属于轻资本，省去了销售人员的费用以及门店费用，而且还不用进行仓储配送，我们在各地的门店就是它的仓储和配送安装中心，这样在增加销售量的同时，也在无形中减少了投入，会增加我们公司的盈利能力，而且现在的网络销售成为主流，越来越多的人会选择在网上买东西，我们必须顺流而为，这样才能在科技进步发展中有一席之地。”
“你们认为家电门店以后会没有发展空间吗？”
“其实我们之前一直坚信的认为门店是家电的唯一销售平台，但是微视电子的三千家门店给了我们不小的启发，他们把门店定义为网络销售的体验店，这就弥补了网络销售不能看到实物和体验家电功能的短板，而且这些门店还能作为仓储和配送中心，让网络销售的服务得到了升级，门店再加上网络平
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