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几个人，已经完全饱和了。
所以老贺建议我，最好能专门设置一个岗位，负责项目统计，拍摄计划统筹，以及员工对于相关项目所投入工时的统计。这么做的意义是在于能让管理者直观了解每位员工手上的工作，以及他们的工作量。另外一方面，了解工作量、工时，也有助于我们以后更为专业化地对客户进行报价。
这点，也是我想要跟老贺聊的。
这样的岗位，我们确实可以考虑设置一个，而且人选的话，我第一反应就是小吴。她现在知道公司的全部项目，由她来负责统计汇总这些管理数据最为合适。
但问题是，以她现在的能力，我不认为她能直接上手，这需要一个很长的过程。但我们现在的情况容错率很低，不允许她经历试错。
所以对于老贺的问题，我的想法是，我们是不是需要购买一个管理系统。
通过数字化的方式，去系统性地解决我们现在的问题。
这样做的好处是，比如老贺告诉我，他的人手工作量饱和了。那我肯定要问，他们每个人有多少项目？每个项目的进展如何了。随后老贺要花一段时间给我一一解释。如果每个部门的领导都来跟我解释一番，那这也太费时费力了。
但有了这么个系统就不一样了，我只要登陆系统，就可以对每个员工手上的工作量一目了然。老贺部门人手不足，都不用他说，我自己就能看到。
但坏处也很明显，这么个东西对我们这种只有2-30个人的小团队，真的有意义吗？费用什么的先不说，这东西的学习成本高不高？
对于这方面的顾虑，老贺表示自己爱莫能助，因为他也没用过。
于是乎，我只能把我们这儿唯一科班出身的袁晓叫进了办公室，在询问了一下他的意见之后，他建议道：“刘总，你说的这套系统，我上家公司正准备引入，只不过因为我离职了，所以就没接触。但有一点是毋庸置疑的，有了这套系统，虽然需要每个员工都投入一些学习成本，但一旦上手，对于公司的管理流程，是会有非常大的帮助的。”.
有了袁晓的意见，思索片刻之后，我便把小吴给叫了过来，随后告诉她道：“小吴啊，我这儿有个任务想要交给你……”
待我说完需求，我小心翼翼地问小吴道：“我希望你这两天能抽空帮我在网上找一下这方面的供应商，如果有合适的，你先筛选一下。我们公司的情况你现在也已经清楚了，所以以后我希望你能成为公司管家的角色，所有的项目、任务都要从你这儿分配出去。你看……你有没有什么想法？”
原以为小吴听了我这明显给她压重担的想法，即使不会也不能拒绝，但多少会很犹豫和纠结。但未曾想，我刚一说完，小吴就一脸兴奋地说道：“刘总，刚巧我有一个大学同学就是在做企业管理软件的。我前几天还看到他朋友圈发了一个他们公司新开发管理系统，具体是什么我没问，但价钱很便宜的。好像是按月按人头收费，一个人一个月才百八十块钱，像我们公司这点人，一个月估计也就两三千块钱。”
“这么便宜？！”在我的印象中，这种软件都是非常昂贵的，而且还需要根据客户公司的具体情况进行再开发。这基本就属于定制，所以每个十几二十万，甚至大几十万下不来。
“对啊，这几年软件行业基本都在做saas，就是软件即服务，用户只要支付很低廉的价格，就能使用一套开发已经很完善的软件系统。有效降低管理成本，提高管理效率，完善管理流程。”
看这小吴如数家珍的样子，我不禁好奇道：“你好像很懂的样子啊……”
“对啊，我毕业实习就是在做这个公司，所以还是挺了解的。”小吴笑道。
“那敢情好，赶紧约你朋友过来聊一聊，抓紧时间把这套系统给弄了！”
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