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板是个守财奴。
公司也就那么些人，大家一年到头累死累活，公司挣了多少钱，大家其实心里都清楚。而且最苦最累的时候，老板还亲口答应大家，年底一定让大家满意。
但结果到了年底分钱的时候，愣就是双薪，没了。
这下让工资相对还高点的薛浩都很不爽，那对于他下面那几个工资更没几个钱的小伙子来说，可就更不用说了。
于是二话不说，薛浩就带着人自立门户了。
这一干，就是两三年。
但自己创业和给人打工完全是两种概念。薛浩手上虽然有客户，但原本对于他来说，要做的就是接单干活，完事儿了开发票收钱没了。
但当了老板之后，上述这些同样要做不说，还要考虑下面一群人的吃喝拉撒睡的问题。
这就让他非常头大。
碍于都是兄弟，很多细枝末节的事情，诸如发票报销之类的事情，不是很过分的话，他也懒得多说。
所以久而久之，薛浩也觉得很累。
现如今我提出把他整个团队纳入麾下的要求，也可以说是正合了他的心意。以后这些狗屁倒灶的事情，他就可以名正言顺的抽身不管了。
当然，站在我的角度，团队管理方面的问题，自然会有公司财务和行政教他们做人。但站在业务层面来说，公司有了这样的团队，势必就能在某些方面，跟其他公司拉开差距。
不说如虎添翼，但多少也算是另辟蹊径地增加了公司的核心竞争力。